Возрождение Intel: как Лип-Бу Тан меняет культуру и привлекает таланты
Под руководством генерального директора Лип-Бу Тана компания Intel демонстрирует впечатляющее восстановление: акции выросли более чем на 150%, а управленческий подход стал более сфокусированным и эффективным. Несмотря на болезненные сокращения штата, сотрудники отмечают рост деловой активности и возвращение веры в будущее компании.
В прошлый вторник 85 тысяч сотрудников Intel по всему миру приняли участие в виртуальной встрече с генеральным директором Лип-Бу Таном. Глава компании представил отчет о достижениях: рост доходов и прибыльности, ускорение продаж чипов для серверов искусственного интеллекта (AI) и новые партнерства с Google и Илоном Маском.
Тан использует образ «баскетбольной команды», где каждый участник отвечает за свою зону ответственности, обеспечивая операционную эффективность. По его мнению, только в рамках небольшой и сплоченной структуры можно добиться успеха в ядре индустрии AI. С марта 66-летний Тан трансформировал Intel, что отразилось на биржевых показателях: акции компании выросли с исторического минимума в 20 долларов до примерно 90 долларов за восемь месяцев.
Меньше бюрократии, больше фокуса
Для сотрудников Intel в Израиле восстановление компании неразрывно связано с фигурой Тана — инженера-ядерщика, ранее возглавлявшего Cadence. Одним из его первых шагов стала борьба с корпоративной бюрократией и распылением сил. Были отменены лишние совещания, увеличен объем работы из офиса, а также проведена реструктуризация менеджмента среднего звена.
«Когда Лип-Бу вступил в должность, прекратились лишние рассылки от руководства. Информация стала доходить до всех сотрудников напрямую, без фильтров», — отмечает ветеран компании. Сотрудники подчеркивают, что новый стиль управления стал более жестким и сфокусированным: компания концентрируется на приоритетных продуктах, требуя строгого соблюдения графиков реализации.
Масштабные сокращения и новая реальность
За последний год штат Intel сократился с 109 тысяч до 85 тысяч человек (на 22%). В Израиле число сотрудников снизилось на 30% — до 8 000 человек, что соответствует уровню 2012 года. Несмотря на это, оставшиеся сотрудники получили повышение базовой зарплаты на 8,2%.
Многие помнят кризис конца 2024 года, символом которого стал неловкий инцидент с отменой бесплатных кофейных уголков. Хотя ситуацию быстро исправили, она стала показателем управленческих проблем того периода. Сегодня, напротив, сотрудники отмечают деловую атмосферу и чувство общности.
Взлет акций и вера в будущее
Метеорический рост акций Intel сделал сотрудников, владеющих опционами, значительно богаче. Особенно выиграли те, кто присоединился к компании в период кризиса, когда Intel компенсировала низкую стоимость бумаг предоставлением большего их количества. «Многие сотрудники откладывали 15% зарплаты на покупку акций, веря в успех, и сегодня они пожинают плоды этой веры», — говорит один из работников.
Израильские центры разработки играют ключевую роль в стратегии Intel, отвечая за создание передовых ядер процессоров Xeon, которые критически важны для дата-центров, работающих с AI. Завод Fab 28 в Кирьят-Гате стал одним из важнейших производственных активов глобальной корпорации.
Впереди еще много работы
Несмотря на успехи, Intel предстоит доказать свою способность конкурировать с TSMC — лидером в производстве сложнейших процессоров. Строительство новых заводов в Огайо и Израиле остается замороженным, а проекты в Германии и Польше были отменены. Компания пока не спешит к массовому найму, предпочитая стабилизацию текущего штата.
Тем не менее, в Intel наблюдается приток кадров, возвращающихся из других технологических гигантов, включая NVIDIA. «Люди понимают, что баланс между работой и личной жизнью в Intel уникален, а нынешняя деловая атмосфера и фокус на целях создают ощущение, что компания движется в правильном направлении», — заключает менеджер компании.
