Возвращение джуниоров: хайтек делает ставку на «поколение ИИ»

На прошлой неделе Марк Бениофф, основатель и генеральный директор Salesforce, сообщил в сети X о решении начать наем тысячи начинающих специалистов. «В настоящее время мы принимаем на работу 1000 новых выпускников вузов и стажеров, чтобы оседлать экспоненциальную кривую ИИ. Говорили, что ИИ уничтожит рабочие места начального уровня. Между тем, именно эти свежие выпускники и стажеры строят его», — написал он, призвав студентов, оканчивающих обучение в 2026 году, подавать резюме. В рамках этой стратегии израильский филиал Salesforce также наймет десятки студентов на должности разработчиков программного обеспечения и менеджеров по продукту.

«Для нас джуниоры — это полноценные партнеры, которые привносят свежий взгляд и способность к быстрому обучению, что критически важно в условиях стремительных технологических изменений. Мы ищем тех, кто не довольствуется наблюдением за революцией со стороны, а работает бок о бок с ИИ», — отмечает Эйнат Фриш, директор по подбору персонала Tech EMEA в Salesforce.

Эти инициативы разворачиваются на фоне одной из крупнейших волн увольнений в хайтеке за последние годы. Только в марте отрасль покинули 45 800 сотрудников. Ситуация усугубилась после того, как Oracle объявила об увольнении тысяч человек, а Microsoft сообщила о программе добровольного ухода для 7% персонала и отмене найма на 6 000 открытых вакансий. По данным Layoffs.fyi, общее число уволенных в текущем году превысило 92 тысячи человек.

Согласно апрельским данным, 13% сокращений во всех секторах экономики США связаны с внедрением ИИ (в 2025 году этот показатель составлял лишь 5%). Джуниоры оказались первыми в списках на увольнение и в перечне отменяемых вакансий. Исследование Bank of America показало, что с 2022 года уровень безработицы среди свежих выпускников впервые за десятилетия превысил общий показатель по рынку.

Тем не менее, лидеры рынка — IBM, McKinsey и Salesforce — начинают делать ставку на «поколение ИИ». Логика проста: в мире, где инструменты ИИ меняются еженедельно, именно молодежь, выросшая в этой среде, способна победить в борьбе за создание следующего прорывного продукта.

Согласно исследованию Стэнфордского университета, удар ИИ по рынку труда оказался неравномерным. Больше всего пострадали сотрудники в возрасте 22–25 лет: в профессиях, наиболее подверженных автоматизации (разработчики ПО, администраторы), их занятость упала на 13% с конца 2022 года. В то же время среди специалистов старше 30 лет в тех же сферах наблюдался рост занятости на 6–13%. ИИ заменил преимущественно новых сотрудников, выполнявших рутинные задачи.

В Израиле ситуация была особенно сложной. По данным фонда «Портленд», в прошлом году в хайтек трудоустроились лишь 360 из 6 500 выпускников профильных специальностей. Отчет Управления инноваций указывает, что лишь 10% из 17 тысяч вакансий предназначались для начинающих специалистов, при этом компании все чаще переносят разработку за рубеж, чтобы сократить расходы.

Однако заявления таких гигантов, как Salesforce, дают надежду. В феврале IBM объявила, что утроит найм на начальные должности в США к 2026 году. Dropbox увеличила программу стажировок на 25%. Мелани Розенвассер, директор по персоналу Dropbox, отметила: «Это как если бы они ехали в Тур де Франс, а некоторые из нас все еще с дополнительными колесиками. Они значительно обходят нас в способностях».

В израильских стартапах наблюдается еще более выраженная тенденция. «Мы видим смену профиля талантов», — говорит Янив Голан, соучредитель фонда lool Ventures. «Классический опыт работы перестает быть единственным входным билетом. Мы фиксируем спрос на кандидатов, которые являются AI Native — они не просто знают инструменты ИИ, а строят вокруг них всю свою работу». По его словам, такие сотрудники способны выполнять задачи, которые раньше требовали целой команды, что дает стартапам преимущество в скорости выхода на рынок (time to market).

В компании Lusha этот процесс идет постепенно. «Это фундаментальный переход от экономики стажа к экономике навыков», — поясняет Моран Йона-Мец, вице-президент по персоналу и культуре. «Мы нанимаем сегодня больше джуниоров, чем когда-либо. Решение не в том, чтобы полностью заменить персонал, а в создании правильного микса из опытных синьоров, которые задают направление, и молодых талантов, которые эффективно используют новые технологии».