«Я не прошел собеседование в «Чек Пойнт». Сегодня тот, кто меня не принял, работает на меня»
Гиль Герон, соучредитель и генеральный директор Orca Security, делится своим опытом прохождения собеседований и принципами найма сотрудников. Он утверждает, что способность учиться и развиваться сегодня важнее профессиональных навыков.
Когда Гиль Герон, ныне генеральный директор и соучредитель киберкомпании Orca Security, проходил собеседование на свою первую значимую должность, интервьюер решил отсеять его, посчитав, что кандидат отвечал на вопросы слишком быстро.
«Интервьюер подумал, что я пришел подготовленным, что у меня заранее были ответы, и это показалось ему странным. Поэтому он меня не пропустил», — рассказывает он. В конечном итоге ему провели повторное собеседование, он был принят на работу и оставался в компании 11 лет. Круг замкнулся: тот самый интервьюер, который не пропустил его вначале, сегодня работает в Orca Security. «Это научило меня тому, что иногда, когда все идет слишком гладко, это настораживает интервьюеров».
Хотя он редко выступает в роли кандидата, сегодня он проводит примерно по два собеседования в неделю. «Я прекрасно осознаю, насколько собеседование — проблемная и ограниченная платформа, — говорит он. — Вы можете получить очень мало сигналов или очень специфические данные. Я придаю гораздо больший вес рекомендациям. Они дают куда больше информации, чем то, что ты улавливаешь на собеседовании об этом человеке».
Вопрос, который он задает себе на каждой встрече, заключается не только в том, хорош ли кандидат, но и в том, хотел бы он сам работать под началом этого человека. «Почти каждого, кто подчиняется мне сегодня, я могу представить в ситуации, когда я бы подчинялся ему. Вопрос в том, ценишь ли ты его профессионально, можешь ли ты у него чему-то научиться, доверяешь ли ты ему. Это параметры, на которые я смотрю».
После 11 лет в «Чек Пойнт», где он работал со своим будущим партнером Ави Шуа, он основал Orca Security. Большая часть ДНК компании была построена там, у пионера израильского киберсектора. «Я научился там, как создавать продукт, как выделяться среди конкурентов и как продавать киберрешения. Мы вышли на насыщенный рынок, где было более 40 конкурирующих компаний, а сегодня мы лидируем — и конкурентов стало гораздо меньше», — отмечает он.
Эру ИИ он рассматривает как огромную возможность для каждого в индустрии «растить себя, менять себя и осмеливаться на то, что он никогда не делал. Я настоятельно рекомендую каждому понять, как использовать эти инструменты для повышения своих способностей. Сегодня, когда вы идете на собеседование, значительная часть того, что вы должны доказать, — это ваша способность учиться и развиваться».
Ниже приведены ответы Гиля Герона на распространенные вопросы на собеседованиях:
- Расскажите о себе.
«Я Гиль. Женат, у нас трое детей, живу в Нью-Йорке. Я генеральный директор и соучредитель Orca Security. Мы переехали в Нью-Йорк в августе прошлого года после периода, когда я руководил компанией во время войны из Израиля. Управление из Нью-Йорка обеспечивает лучшую доступность для клиентов. Я вырос в Рамат-Эфале, был молодежным руководителем в скаутах, служил в ВВС офицером. После армии изучал физику и компьютерные науки в Еврейском университете. Физика помогла мне научиться думать, а компьютерные науки — делать. В университете я встретил Ави, который стал моим партнером по созданию Orca».
- Почему вы хотите эту должность?
«Главная причина — влияние. Возможность сопровождать компанию в связке между миром продукта и бизнеса. В мире кибербезопасности часто продают через страх, а я чувствовал, что можно создавать решения, которые порождают надежду и меняют функционирование организации».
- Каковы ваши основные сильные стороны?
«Я умею слушать и на основе этого понимать, что нужно делать. В контексте общения с клиентами — выделять реальную проблему, а затем масштабировать решение. Во-вторых, у меня значительная сила воли. Я не боюсь запачкать руки. Я верю, что для того чтобы вести за собой, нужно быть в окопах со всеми».
- Каковы ваши слабости?
«Как генеральный директор, я, возможно, слишком много занимаюсь продуктом и технологиями. Я признаю этот недостаток и стараюсь с ним справляться, но в конечном итоге в должности есть значительные части, связанные с ведением бизнеса, и я чувствую, что все еще учусь делать это лучше».
- Где вы видите себя через 5 лет?
«Я надеюсь продолжать возглавлять Orca. Мы переживаем значительный рост, поэтому я надеюсь, что через пять лет мы уже будем публичной компанией или очень близки к этому».
- Почему нам стоит нанять вас?
«Потому что я один из людей с самым большим желанием преуспеть, причем без эго. В руководстве организацией цель не в том, чтобы ты был лучшим, а в том, чтобы твоя команда была лучшей».
- Если бы вы могли работать в любом месте, где бы вы хотели работать?
«Мне интересно наблюдать за организациями на этапах прорыва. Netflix, например, с его уникальной корпоративной культурой, или Apple на разных этапах ее развития. Я хотел бы быть частью такого процесса в определяющие моменты».
- Расскажите о трудной ситуации на работе.
«Самой трудной ситуацией было 7 октября. Я был в Сиэтле, когда это случилось, и вдруг мне пришлось лететь в Израиль в состоянии неопределенности, когда семья и сотрудники были в опасности. На управленческом уровне я знал, что делать: убедиться, что люди в порядке и общаются друг с другом. Я выбрал путь позиционирования Orca как убежища, куда можно прийти и сбежать от реальности».
- Каковы ваши зарплатные ожидания?
«Меня меньше интересует зарплата и больше — акции. Я очень верю в компанию и заинтересован в успехе, который зависит от всех нас».
- Есть ли у вас вопросы к нам?
«Что меня больше всего интересует, так это корпоративная культура. Если это организация, которая не является «бойцом», скорее всего, она не преуспеет. Чтобы понять это, я бы спросил об иерархии: насколько доступны руководители. Даже простой вопрос вроде: «Когда вы в последний раз разговаривали с генеральным директором?» — показывает, насколько руководство доступно, и из этого ты понимаешь, как управляется организация».
