Бизнесы, пострадавшие от ракетных обстрелов, обращаются к краудфандингу

Цена войны: многие бизнесы пострадали от попаданий ракет в ходе операции «Рев льва», и часть из них была вынуждена временно прекратить работу. Вместо того чтобы ожидать государственных компенсаций, владельцы бизнеса все чаще обращаются к краудфандинговым платформам, чтобы получить средства для оперативного восстановления и возобновления деятельности.

Речь идет о модели краудфандинга с вознаграждением, при которой сторонники не просто жертвуют деньги, а получают взамен продукт или услугу от бизнеса в будущем. Для многих пострадавших предприятий это фактически первая линия помощи, позволяющая им вернуться к работе.

Ури Курц, владелец винного бара «Flor Wine Bar» в Тель-Авиве, рассказывает, что его бизнес переживает кризис с самого момента открытия. «Мы открыли заведение в сентябре 2023 года, за две недели до 7 октября. Уже 8 октября я был призван на резервистскую службу (милуим) на несколько месяцев, и бизнес работал вполсилы», — сообщил он изданию «Исраэль Хайом». По его словам, последний удар был особенно тяжелым: «В субботу, 28 февраля, заведение пострадало от ракетного обстрела. Пострадал не только бизнес — мой дом тоже поврежден, и сейчас я эвакуирован в отель, после того как застрял за границей, когда разразилась война».

Курц пока не знает точного масштаба ущерба, но уверен, что речь идет о значительной сумме. «Я оцениваю, что ущерб бизнесу составит более 200 тысяч шекелей. У нас была огромная деревянная витрина, изготовленная мастером-краснодеревщиком, которая стоила более 100 тысяч шекелей. Еще одна алюминиевая витрина обрушилась, пострадал склад, есть проблемы с электричеством, строительством, покраской, мебелью и имуществом».

Решение обратиться к народному финансированию пришло после консультаций с владельцами бизнесов, пострадавших в прошлом. «Как только я понял, что бизнес пострадал, я обратился к владельцам заведений, которые прошли через то же самое, и осознал, что получение компенсаций от государства может занять время. В таких случаях владелец бизнеса должен сначала отремонтировать всё за свой счет, и только потом получить возврат средств».

По его словам, немедленная потребность заключается в том, чтобы вернуть бизнес к работе для сохранения коллектива. «У нас 15 сотрудников, и им нужно зарабатывать на жизнь. Кроме того, в заведении есть качественные элементы, такие как витрина, изготовление которой занимает месяц».

Местное сообщество мобилизовалось быстро. «В первые три дня мы публиковали кампанию только в Instagram заведения, и поддержка была потрясающей. Это районное место, и мы узнаем имена многих сторонников».

На данный момент собрано около 177 тысяч шекелей, до конца проекта осталось около 19 дней.

«Цель — достичь суммы, близкой к стоимости ремонта. Нужно помнить, что не все деньги остаются у нас: мы предоставляем вознаграждения, и это доход, облагаемый НДС. Но уже сейчас я полон признательности за эту сумму».

Вознаграждения, предлагаемые заведением, сами по себе стали достопримечательностью. «Есть такие вещи, как ужин, бутылка вина или футболка, но есть и более креативные предложения. Например, мы предложили назвать туалетную кабинку именем жертвователя за 5 000 шекелей, и двое уже купили это. Мне даже звонили люди, которые хотели заплатить больше».

Другие варианты включают смену на кухне за 800 шекелей, ужин на 20 человек за 10 000 шекелей и даже корпоративный вечер для хайтека за 50 000 шекелей.

«Мы также планируем специальные ужины для двоих за 2 000 шекелей: до открытия заведения мы накроем столы со скатертями прямо на стройплощадке, на фоне повреждений от ракеты, и подадим шесть блюд с винами».

Преодолевая стыд

Яэль Бен Кнаан, владелица цветочного магазина «Ради цветов» в Тель-Авиве, также обратилась к общественности после того, как ее магазин пострадал от ракетного обстрела 28 февраля.

«Окна разбиты, часть внешней стены разрушена, дверь и светильники уничтожены, а некоторые горшки с растениями даже были разграблены ночью, потому что место осталось открытым», — рассказывает она. «В магазин сейчас невозможно войти, и товар гниет».

Ситуация осложняется из-за смены владельца бизнеса. «Магазин существует уже 17 лет, и я работала в нем много лет. Только недавно я его купила, и 1 марта должен был стать моим первым днем в качестве владелицы. Поскольку попадание произошло в смену предыдущего владельца, взаимодействие с налогом на имущество (Мас Рехуш) усложняется».

Несмотря на неопределенность, Бен Кнаан решила не ждать. «Я еще не знаю, какой будет компенсация, но я хочу открыть магазин и работать. На данный момент я собрала 95% от цели, 50 тысяч шекелей — и это произошло почти за один день. Все началось с семьи и друзей, а затем распространилось на подписчиков магазина и моего личного профиля».

Предлагаемые ею вознаграждения варьируются от 50 до 3 600 шекелей и включают букеты цветов, ваучеры и формат ежемесячной подписки. «Самые распространенные суммы — 100–200 шекелей», — говорит она.

«Эмоциональное значение»

При этом сам факт обращения к общественности был для нее непростым. «Я застенчивый человек. Даже в своем личном Instagram я не публикую фотографии. Это заставило меня обращаться к людям из прошлого и к тем, кого я не знаю. В итоге все вышло хорошо, но это совсем не в моем характере».

По словам Асафа Гринфельда, соучредителя и генерального директора группы Headstart, речь идет о явлении, которое повторяется во все периоды кризиса. «Мы видим множество обращений от бизнесов, пострадавших от ракетных обстрелов, и цифры продолжают расти. Есть еще проекты, которые сейчас находятся в процессе. Первый раз мы увидели это в большом масштабе в период короны. Бизнесу нужен был денежный поток, их трафик остановился, но расходы остались — персонал, аренда и обязательства.

Помимо экономического аспекта, есть и эмоциональное значение. Когда клиент покупает завтрак на будущее, это напоминает ему, что мы выйдем из этой ситуации. Это и взаимная порука, и немного эскапизма».