Блеф «корзины Барката»: «Карфур» получит 50 миллионов шекелей на кампанию, но скидки будут лишь в трети филиалов

Спустя полтора месяца после того, как министр экономики Нир Баркат объявил сеть «Карфур» победителем тендера на «государственную корзину», выяснилось, что предложение распространяется менее чем на треть филиалов сети, а не на все 150 отделений. Это означает, что «Карфур» — единственная сеть, подавшая заявку на тендер, — получит в год выборов рекламную кампанию за государственный счет стоимостью 50 миллионов шекелей и статус «самой дешевой сети Израиля». При этом льготные цены будут действовать только в филиалах формата «Маркет», которые представлены гораздо менее широко, чем популярные городские магазины «Карфур Сити».

К примеру, в Тель-Авиве «Карфур» управляет лишь двумя филиалами «Маркет», расположенными на юге города. По прогнозам, победа в тендере увеличит продажи сети на 300 миллионов шекелей в текущем году, однако валовая рентабельность может снизиться с 30% в 2025 году до 28% в ближайшие два года.

По условиям тендера, к участию допускались сети с более чем 40 филиалами, что формально позволило «Карфур» пройти отбор. Однако при объявлении победителя Баркат умолчал о том, что обязательства компании, контролируемой «Электра Цриха», касаются только 50 точек. Ранее министр заявлял: «Примерно через месяц "Карфур" начнет продавать корзину в своих филиалах. Я призываю граждан Израиля голосовать на кассе и вознаграждать тех, кто снижает цены и продает народу Израиля дешево».

Сама сеть «Карфур» также не стала акцентировать внимание на этом ограничении, фактически подыграв Баркату, который в тот период подвергался жесткой критике из-за того, что его проект был проигнорирован всеми ритейлерами, кроме одной компании.

Структура сети «Карфур» включает несколько форматов. Крупнейший из них — «Сити» (78 филиалов), расположенный в центрах городских кварталов. Это наиболее доступные для потребителей, но при этом более дорогие магазины. Филиалы «Маркет» находятся на окраинах, и цены в них примерно на 10% ниже, чем в «Сити». Кроме того, сеть управляет 22 филиалами «Гипер», которые отличаются большими размерами и более низкими ценами, а также 8 филиалами «Маркет» с сертификатом кошерности «Меадрин».

Более того, план Барката по запуску корзины к празднику Песах провалился: стало известно, что скидки в «Карфур» появятся лишь через месяц, после Дня Катастрофы.

Напомним, проект Барката предполагал, что ритейлеры предложат цену на корзину из 100 ведущих товаров ниже той, что была зафиксирована министерством экономики (около 1500 шекелей). «Карфур» обязалась продавать этот набор за 1098 шекелей, что на 21,8% ниже базовой цены министерства и на 30% ниже средней стоимости корзины в дисконтных сетях.

Как ранее сообщал «Калькалист», консультантами Барката выступали Эфи Розенхауз (экс-гендиректор «Шуферсаль»), Ури Ватерман (бывший гендиректор «Шуферсаль»), Эяль Малис (экс-гендиректор «Тнува»), Дуди Тадмор (бывший глава Антимонопольного управления), рекламное агентство «Адлер Хомски», Нир Ельник из компании YS и профессор экономики Яир Тауман. Также выяснилось, что продвижением проекта занимался Эли Баркат, брат министра, из-за прохладного отношения представителей экономического сектора к самому министру.

Инициатива Барката была запущена на фоне неудач правительства в борьбе с дороговизной жизни. В начале срока министр обещал демонополизировать рынок продуктов питания и угрожал введением ценового контроля и «шеймингом» компаний через маркировку продукции черными наклейками. Несмотря на это, итоговый проект включал преимущественно товары монополий и продукты с высоким содержанием сахара, соли и насыщенных жиров.

После волны критики состав корзины был пересмотрен, однако решение выделить 50 миллионов шекелей на рекламную кампанию одной сети вызвало протесты, в том числе обращения общественных организаций к юридическому советнику правительства с требованием остановить реализацию проекта.