Блеф «корзины Барката»: «Карфур» снизит цены только в трети своих филиалов

Спустя полтора месяца после того, как министр экономики объявил сеть «Карфур» победителем тендера на «государственную корзину покупок», выяснилось, что предложение компании распространяется менее чем на треть филиалов, а не на все 150 точек продаж. Это означает, что «Карфур», оказавшаяся единственной сетью, подавшей заявку, получит в год выборов рекламную кампанию за государственный счет стоимостью 50 миллионов шекелей и статус «самой дешевой сети Израиля». При этом льготные цены будут действовать только в филиалах формата «Маркет», которые представлены гораздо менее широко, чем популярные магазины «Карфур Сити».

Так, например, в Тель-Авиве «Карфур» управляет лишь двумя филиалами «Маркет», расположенными на юге города. Ожидается, что победа в тендере обеспечит сети рост продаж на 300 миллионов шекелей в текущем году, однако приведет к снижению валовой прибыльности — с 30% в 2025 году до 28% в последующие два года.

Пороговые условия тендера позволяли участвовать сетям с общенациональным охватом (более 40 филиалов), поэтому заявка «Карфур» формально соответствовала требованиям. Однако при объявлении победителя министр не уточнил, что предложение компании, контролируемой «Электра Цриха», касается только 50 филиалов.

Ранее министр заявлял: «"Карфур" начнет продавать корзину в своих филиалах примерно через месяц. Я призываю граждан Израиля голосовать на кассе и вознаграждать тех, кто снижает цены и продает народу Израиля дешево». Сама сеть также предпочла не акцентировать внимание на существенной оговорке, тем самым поддерживая министра, который в тот период подвергался резкой критике из-за того, что проект был проигнорирован всеми ритейлерами, кроме «Карфур».

Структура сети включает несколько форматов. Крупнейший из них — «Сити» (78 филиалов), расположенный в центрах городских кварталов. Это наиболее доступные для потребителей, но при этом более дорогие магазины. Филиалы «Маркет» находятся на окраинах, и цены в них примерно на 10% ниже, чем в «Сити». Кроме того, сеть управляет 22 филиалами «Гипер» (более крупными и дешевыми) и 8 филиалами «Маркет» с сертификатом кашрута «Меадрин».

Более того, план министра по внедрению удешевленной корзины к празднику Песах провалился: стало известно, что скидки в «Карфур» начнут действовать лишь через месяц, после Дня Катастрофы.

Проект предполагал, что ритейлеры подадут предложения на корзину из 100 ведущих товаров с обязательством продавать их дешевле цен, зафиксированных министерством экономики. Стоимость корзины по оценке министерства составляла около 1500 шекелей. «Карфур» обязалась продавать ее за 1098 шекелей — это на 21,8% ниже базовой цены министерства и на 30% ниже средней стоимости корзины в дискаунтер-сетях.

Как ранее сообщал «Калькалист», консультантами проекта выступали Эфи Розенхауз (бывший гендиректор «Шуферсаль»), Ури Ватерман (экс-гендиректор «Шуферсаль»), Эяль Малис (бывший гендиректор «Тнувы»), Дуди Тадмор (экс-глава Управления по вопросам конкуренции), рекламное агентство «Адлер Хомский», Нир Ельник (основатель компании YS) и профессор экономики Яир Тауман.

Также выяснилось, что проект активно продвигал Эли Баркат, брат министра, на фоне сдержанного отношения к главе ведомства со стороны экономических кругов. Инициатива была запущена после серии неудач правительства в борьбе с дороговизной жизни. В начале своего срока министр обещал демонтировать монополии на продовольственном рынке, угрожая введением контроля над ценами и «шеймингом» производителей с помощью черных наклеек на товарах. Тем не менее, итоговый проект в основном включал товары монополий и продукты с высоким содержанием сахара, соли и насыщенных жиров. После критики состав корзины был пересмотрен, но намерение профинансировать рекламную кампанию одной сети на 50 миллионов шекелей вызвало волну возмущения и обращения общественных организаций к юридическому советнику с требованием остановить реализацию плана.