Те, кого уволили сегодня, — это предприниматели завтрашнего дня

Волна увольнений в хайтеке создает тяжелое ощущение неопределенности, но в исторической перспективе открывается и иная картина: потрясения на рынке труда могут привести к появлению крупных компаний. Исследование фонда Kauffman показало, что более 50% компаний из списка Fortune 500 и сотни технологических компаний были основаны в периоды рецессии. Кризис 2008 года, например, породил Airbnb, Uber и WhatsApp. Во времена подъема ресурсы тратятся на оторванные от реальности мечты и искусственный рост, а в кризис компании строятся из экзистенциальной потребности в эффективности и решении реальных проблем.

Данные Carta и PitchBook показывают, что волны увольнений привели к скачку числа новых стартапов. Так на рынок выбрасываются опытные специалисты по разработке, данным и продукту, которые оказываются со свободой, голодом и безотлагательностью построить что-то свое. Что делает нынешнюю волну быстрее предыдущих, так это технологический множитель силы — ИИ. Исследования McKinsey показывают, что внедрение инструментов генеративного ИИ в разработку программного обеспечения сокращает время выхода к первому продукту на 50%–60% и снижает затраты на запуск. В прошлом разработчику, которому требовалось проверить жизнеспособность продукта, нужно было привлечь сотни тысяч долларов, собрать команду из 15 инженеров и инвестировать месяцы в инфраструктуру. Сегодня «худая» команда из двух-трех предпринимателей с сильной идеей, использующая ИИ-агентов для написания кода, исследования рынка и автоматизации, может достичь за недели того, что раньше требовало гораздо больших бюджетов. Создание стартапа стало доступнее, быстрее и дешевле.

Но преимущество ИИ не ограничивается скоростью и стоимостью. Предприниматели, которые сегодня выходят из крупных компаний, не несут с собой бремя устаревших систем, технического долга и громоздких архитектур, которые характеризовали их предыдущие места работы. В то время как старые организации вынуждены внедрять ИИ в слои программного обеспечения, построенные годы назад, новый предприниматель начинает с чистого листа и может построить продукт, который является «ИИ-ориентированным» (AI-native) с самого начала, на основе технологического стека, спроектированного изначально вокруг возможностей новых моделей. Освобождение от бремени технологического прошлого само по себе является двигателем инноваций.

Новые компании могут не только строить быстрее и дешевле, но и иначе, без части ограничений, которые связывают крупных конкурентов. В течение многих лет блестящие таланты в индустрии были заперты внутри тяжелых корпоративных систем и фокусировались на оптимизации функций или бюрократии. Нынешний кризис выбросил часть из них наружу, когда они оснащены глубоким пониманием поля и ценным практическим опытом. Компании, рожденные из кризиса, не строятся на этикете, роскошных офисах или бессмысленном сжигании денежных средств. С первого дня они развивают жесткую ДНК финансовой дисциплины, тесного прислушивания к клиентам и абсолютной фокусировки на создании быстрой ценности. Компания, которая учится выживать и расти в сложных рыночных условиях и в условиях неопределенности, строит здоровую и стабильную инфраструктуру, которая позволит ей совершить рывок вперед, как только инвестиции снова откроются.

Как инвестор, который встречается с десятками предпринимателей, я вижу первые ростки этой волны. Увольнения тяжелы и разочаровывают на личном уровне, но на уровне экосистемы речь идет о критическом перенаправлении ресурсов от старых продуктов к инновациям завтрашнего дня. Всем, кто обдумывает следующий шаг, не спешите просто искать свою следующую работу внутри системы. Если у вас есть идея, драйв и партнеры по пути, это самое время прыгнуть в воду. Израильский хайтек всегда умел расти из вызовов и кризисов. Те, кого уволили сегодня, не только найдут работу, они — те, кто построит компании, которые будут нанимать всю индустрию завтра.

Авихай Ниссенбаум — соучредитель и управляющий партнер фонда lool ventures, который инвестирует в стартапы на ранних стадиях.