От 750 тысяч долларов до миллиарда: экзит SpaceX и человек, стоящий за ним
Дэвид Тиш, наследник нью-йоркской семьи миллиардеров и коллекционер спортивных карточек, отказался следовать правилам крупных фондов. Теперь, когда компания, в которую он инвестировал, была приобретена за 60 миллиардов долларов в рамках крупнейшей венчурной сделки в истории, его сдержанный подход побеждает гигантов Кремниевой долины.
Задолго до того, как Дэвид Тиш стал одним из самых интригующих имен в мире венчурного капитала, он был 11-летним торговцем спортивными карточками из Нью-Йорка. Его офис в районе Митпэкинг забит сотнями предметов коллекционирования, от японских плюшевых медведей до памятных вещей группы Grateful Dead, но главный трофей его карьеры коллекционера не поместится ни на одну полку. Фонд BoxGroup, принадлежащий ему, был одним из первых, кто поверил в Cursor — стартап в области искусственного интеллекта для написания кода. История (и истерия) началась, когда компания SpaceX Илона Маска приобрела этот стартап за 60 миллиардов долларов — сделка, которая определяется как крупнейшее в истории приобретение компании, поддерживаемой венчурным капиталом.
Цифры за этим раундом звучат почти фантастически: все началось с первоначального чека всего на 750 тысяч долларов, который Тиш выписал генеральному директору компании Майклу Труэллу, наряду с двумя небольшими последующими инвестициями. В конечном итоге эта ставка принесет фонду прибыль в размере около одного миллиарда долларов — сумма, превышающая все средства инвесторов, которые фонд когда-либо привлекал за все годы своего существования. Для 45-летнего Тиша это доказательство подхода, который он впитал с детства: инвестирование — это разновидность коллекционирования. Как и в случае со спортивными карточками, вы покупаете кого-то в начале его пути и получаете возможность наблюдать за развитием его карьеры.
История успеха Cursor подчеркивает, насколько стратегия Тиша отличается от стратегии остальной индустрии. В 2022 году, когда венчурный инвестор Клэр Смило (ныне партнер фонда) представила молодого предпринимателя, его первоначальная идея касалась искусственного интеллекта для автоматизированного проектирования (CAD). Сама идея не взволновала Тиша, но он решил сделать ставку на людей — на предпринимателя и его молодого инвестора. В эпоху, когда венчурные фонды борются за каждый процент в таблицах владения, привлекают миллиардные фонды, ведут подкасты и требуют места в советах директоров, Тиш предпочитает действовать прямо противоположным образом. Он почти не дает интервью, перестал писать в соцсети почти десять лет назад, отказывается входить в советы директоров и предпочитает скромную партнерскую модель, которая позволяет ему инвестировать в сотни компаний одновременно.
Корни этого подхода уходят в эпоху dial-up интернета 90-х годов. Тиш, наследник одной из самых богатых и известных семей в США, чьи активы оцениваются более чем в 10 миллиардов долларов, вырос рядом с дедом, который был легендарным бизнесменом, но презирал его хобби со спортивными карточками. Изучив право и поработав в сфере недвижимости, он был уволен из-за финансового кризиса 2008 года и решил найти себя заново. Он был очарован акселераторами, стал управляющим Techstars в Нью-Йорке и в конечном итоге основал BoxGroup. Несмотря на финансовое преимущество, предоставленное ему семьей, он построил портфель из 120–150 компаний в каждом фонде — в четыре раза больше, чем в среднем по отрасли, — проявляя исключительную открытость по отношению к другим инвесторам.
Этот метод работы привел фонд к ряду феноменальных успехов, включая такие компании, как Warby Parker, Plaid и компанию в области искусственного интеллекта Clay, стоимость которой сегодня оценивается в 5 миллиардов долларов. В мире, где все пытаются присвоить себе историю успеха стартапа, Тиш предпочитает оставаться в тени и определять себя как интернет-инвестора, который просто ищет следующего человека, еще не основавшего компанию. Как он резюмирует с улыбкой, его любимый этап — это всегда только начало, в то время как середина и конец — это уже проблема кого-то другого.





