От раздачи листовок до империи с оборотом 120 миллионов шекелей: история успеха Давида Гальперина
Давид Гальперин еще в детстве понял, что выполнение обещаний — ключ к большому бизнесу. Подросток, раздававший листовки по ночам, сегодня руководит группой «Гил Груп», в которой работают более 80 сотрудников. В интервью он вспоминает свой путь от учебы в иешиве до создания медиаимперии с годовым оборотом 120 миллионов шекелей.
Когда ему было 15 лет, Давид Гальперин работал в магазине костюмов в Бней-Браке. Он раскладывал одежду, приносил модели со склада и выполнял любую порученную работу. В свободное время его отправляли раздавать листовки. Даже ночью, когда никто не контролировал процесс, он старался опустить листовку в каждый почтовый ящик. Вскоре клиенты начали обращаться к нему напрямую, впечатленные его трудовой этикой. «Я понял, что слово — это слово, и что выполнение обещания имеет реальную экономическую ценность», — вспоминает он. Этот урок стал фундаментом его бизнеса.
Ведущая и сплоченная команда
Давид Гальперин (43 года) родился в Киеве, в 13 лет переехал в Торонто, а в 15 репатриировался в Израиль, где учился в иешиве в Бней-Браке. Сегодня маркетинговая медиагруппа «Гил Груп», которую он возглавляет, насчитывает более 80 сотрудников. По данным компании, в 2026 году годовой оборот составил около 120 миллионов шекелей, а средний темп роста — около 20% в год. Группа работает в сферах производства, рекламы и организации мероприятий, включая полиграфию, брендинг и контент-проекты.
Рядом с Гальпериным работают люди, прошедшие с ним долгий путь: Авиноам Элазара (с 1999 года), Шуши Яффе (с 2003 года, ныне генеральный директор и партнер) и Мазаль Бен-Харуш (с 2005 года, вице-президент по маркетингу). «Это доказательство того, что система может расти, не теряя людей, которые ее построили», — отмечает Гальперин.
Стратегия роста и кризис-менеджмент
В 2019 году группа начала развивать цифровое направление, специализирующееся на ультраортодоксальном секторе. Гальперин подчеркивает, что рост компании основан на выявлении повторяющихся потребностей клиентов: «Мы не гонимся за трендами, а выстраиваем инфраструктуру из дополняющих друг друга видов деятельности». В 2023 году к группе присоединилась компания по организации мероприятий «Ультра», где Гальперин владеет 50% акций.
Во время пандемии коронавируса «Гил Груп» приняла решение не увольнять сотрудников и не отправлять их в неоплачиваемый отпуск. «Лидерство — это не только оптимизм, но и подготовка. Мы создаем подушку безопасности, чтобы принимать решения, ориентированные на долгосрочную перспективу», — поясняет он. Этот же подход помог компании во время войны «Железные мечи», когда группа активно участвовала в поддержке армии и эвакуированных граждан.
Инвестиции и будущее
Гальперин приписывает свое аналитическое мышление опыту учебы в иешиве, а энергию — методам коучинга Тони Роббинса. С 2017 года он инвестирует в сторонние проекты, что привело к созданию хедж-фонда CENTENARIO CAPITAL LP совместно с Эмилем Гольдфарбом.
«Мы продолжаем заниматься и раздачей листовок, это напоминает нам, откуда мы вышли. Здесь нет волшебства: видишь потребность, держишь слово, выполняешь работу качественно и строишь доверие. Рост приходит потом», — заключает Гальперин.
