Массовые и жесткие: волна увольнений 2026 года меняет правила игры в хайтеке
Компании «Мета» и «Майкрософт» объявили о масштабных сокращениях, присоединившись к «Оракл» и «Амазон». Технологические гиганты переходят к отстраненной и «хирургической» модели увольнений, которую сотрудники описывают как унизительную. В Израиле ожидается увольнение около 100 сотрудников «Мета».
Новая волна увольнений захлестывает мировую технологическую индустрию, и исходит она от самых влиятельных компаний отрасли. На этот раз выделяются не только масштабы сокращений, но и методы их реализации.
В минувшие выходные компания «Мета» объявила об увольнении около 10% персонала — примерно 8 000 сотрудников — и аннулировании тысяч открытых вакансий. «Майкрософт» предложила программу добровольного ухода примерно 7% своих сотрудников в США. Параллельно с этим «Амазон» и «Оракл» уже сократили десятки тысяч человек в последние месяцы.
Работники отрасли описывают быстрые, зачастую автоматизированные процессы, в которых уведомление об увольнении и его реализация происходят почти одновременно. В некоторых случаях доступ к корпоративным системам блокируется еще до получения официального извещения. Процессы, которые раньше включали личные беседы и сопровождение HR-специалистов, превратились в короткие и отстраненные события с минимальным человеческим взаимодействием.
Даже когда компании выбирают подход раннего оповещения, результат не становится мягче. Решение «Мета» объявить об увольнениях за несколько недель создало ситуацию, в которой тысячи сотрудников продолжают работать в условиях затянувшейся неопределенности, не зная, останутся ли они в организации.
Как рынок реагирует на сокращения
Вопреки интуиции, сокращения воспринимаются инвесторами не как признак слабости, а как сигнал повышения эффективности, улучшения маржи прибыли и фокусировки ресурсов на перспективных направлениях.
История «Мета» подтверждает это: в ноябре 2022 года, когда акции компании находились на многолетнем минимуме, первый крупный раунд увольнений (11 000 человек) стал отправной точкой для восстановления. В марте 2023 года, когда Марк Цукерберг объявил «год эффективности» и сократил еще 10 000 сотрудников, акции подскочили на 7,25% в день объявления. С той нижней точки 2022 года акции компании выросли примерно на 650%.
Сегодня, проводя очередной раунд сокращений на фоне рекордных инвестиций в искусственный интеллект, компания демонстрирует инвесторам ту же логику: оптимизация непрофильных сфер высвобождает ресурсы для гонки ИИ. После последнего сообщения акции «Мета» выросли на 2,4%, подтверждая, что рынок вознаграждает компании за подобные шаги.
«Меч увольнения» над израильским офисом
В Израиле уведомления об увольнениях в «Мета» ожидаются около 20 мая. По оценкам, будут уволены около 100 из 1 000 сотрудников компании в стране. Схема компенсаций будет аналогична американской, с учетом местного законодательства: 16 недель базовой зарплаты плюс две недели за каждый год стажа, а также помощь в трудоустройстве и медицинское страхование.
Сотрудники описывают ситуацию как крайне стрессовую. «Работа очень тяжелая, и удручает постоянно находиться с мечом увольнения над шеей», — делится один из израильских работников.
Не исправление, а трансформация
Нынешняя волна увольнений отличается от сокращений 2023 года, которые были реакцией на избыточный наем. Сейчас компании действуют с позиции силы, осуществляя структурную трансформацию. Они перестраивают организации вокруг технологий искусственного интеллекта, снижая зависимость от персонала в областях, подлежащих автоматизации.
Эти шаги происходят на фоне беспрецедентных инвестиций: «Мета» обновила прогноз капитальных вложений на 2026 год до 115–135 миллиардов долларов (против 28 миллиардов в 2023 году). «Майкрософт» планирует инвестировать около 150 миллиардов долларов в облачную инфраструктуру и ИИ. Экономия на зарплатах позволяет компаниям демонстрировать финансовую дисциплину в ходе этой агрессивной гонки.
Почему увольнения стали «жестокими»
Эксперты отмечают концептуальный сдвиг в управлении персоналом. Джонни Си Тейлор, президент крупнейшей HR-организации SHRM, называет это концом эпохи «красной дорожки». Теперь подход стал «стерильным и хирургическим» по трем причинам:
-
Хирургическое управление рисками: компании опасаются «цифровой мести» или утечки проприетарного кода, поэтому блокируют доступ к системам до официального уведомления.
-
Коллапс HR-систем: при массовых увольнениях тысяч людей личное сопровождение становится технически невыполнимой задачей.
-
Приоритет гонки за ИИ: компании готовы жертвовать репутацией «хорошего работодателя» ради скорости исполнения и экономии затрат, которые направляются на закупку чипов и развитие инфраструктуры.
