«Невыгодно открываться»: владельцы бизнеса возмущены схемой министерства финансов

Несмотря на частичное возвращение к привычному ритму жизни, многие предприятия остаются закрытыми с момента начала операции «Железные мечи». Речь идет о бизнесе из различных сфер: ресторанный сектор, бары, отели, индустрия досуга и развлечений. Причем это касается не только предприятий на линии противостояния, но и компаний по всей стране.

Ситуация сложилась из-за ограничений на массовые мероприятия до 50 человек, которые делают работу заведений нерентабельной как с точки зрения посещаемости, так и с экономической стороны. Несмотря на критику в адрес схемы компенсаций, которая до сих пор не реализована, предприниматели сохраняют оптимизм и ожидают смягчения директив для возобновления деятельности.

Омер Оз, владелец группы NOX, включающей 10 ресторанов, клубов и баров, заявил изданию «Ха-Йом»:

«Что касается наших заведений, у нас нет никаких оправданий для их открытия сейчас. Мы ждем послаблений в указаниях Службы тыла в Тель-Авиве. Как только ограничение поднимут до 100–150 человек при наличии защищенного пространства, мы сможем открыться. Тем временем нам нужно платить зарплаты сотрудникам, поставщикам, муниципальный налог (арнону), а гранты мы увидим минимум в июле-августе, но под такими ограничениями работать невозможно.»

Он добавил:

«С начала операции мы закрыли все заведения. За исключением одного раза, когда мы открыли ресторан «Эмеш» в первые выходные. Однако с тех пор мы не открывались, так как в этом не было смысла: посетителей было мало, семьи не выходили из дома, и параллельно звучали сирены. Гостям приходилось уходить в защищенное пространство на пятнадцать минут, после чего блюда остывали, и еду приходилось готовить заново.»

«Есть бизнесы, такие как маленькие кафе или киоски с фалафелем, которые могут работать при ограничении в 50 человек. В большинстве же ресторанов нужно минимум 100–150 гостей. Из 50 человек только 15 — это персонал, поэтому смысла нет», — пояснил Оз.

По его словам, каждый бизнес несет убытки в тысячи шекелей за вечер из-за продолжающихся расходов на аренду и налоги. Каждая неделя простоя обходится в миллионы шекелей. Предприниматели выражают недовольство тем, что схема компенсаций до сих пор не принята финансовой комиссией Кнессета.

Оз отметил:

«На данный момент схема компенсаций еще не прошла финансовую комиссию Кнессета. Компенсации делятся на выплаты владельцу бизнеса и вопрос сотрудников. Компенсация расходов работодателям идет по той же схеме, что и в период «Им Калави», но условия по неоплачиваемому отпуску (халат) ужесточили: на него имеют право только те, кто не работал минимум 14 дней подряд. Это верх абсурда. Наше требование в Ассоциации рестораторов — сделать график неоплачиваемого отпуска гибким: за дни, когда сотрудник не работает, платит государство, а в дни, когда он работает, платит работодатель.»

Он также подверг критике отсутствие авансовых выплат:

«Было бы правильно, учитывая опыт государства во всех кризисах, немедленно выдать бизнесам авансы. Технически это просто. Все доходы задекларированы в налоговой службе и НДС. Государство может проверить данные за восемь месяцев назад и выдать определенный процент аванса, чтобы предприятия могли платить аренду и арнону. А пока все застряло, это верх абсурда.»

«Все знали, что мы идем на войну. Со стороны армии все организовано, они умеют точечно поражать цели в Иране, но с экономической точки зрения подготовка не ведется должным образом», — добавил он.

Шеф-повар Гай Перец, владелец таверн «Салон Ювани», рассказал:

«Я не открыл таверны, так как наша концепция — это ужин и вечеринка. В нашем заведении шумно, это трапеза с певцами, танцорами, бузуки, а нужно слышать сирены. Для такого ресторана нерентабельно открывать заведение для 50 человек. Если бы было разрешение на 100–150 человек, это, возможно, было бы актуально.»

Давид Баранес, гендиректор отеля «Акотика» в Акко, поделился своим опытом:

«Мы закрыты наполовину. Для существующих бронирований мы открываемся специально. Например, завтра приедет только одна пара, и мы открываем для них даже спа. Мы не закрылись 7 октября и не закроемся сейчас. Я очень оптимистичен. Я знаю, что как только ситуация успокоится, мы снова расцветем.»

Йоси Перец, владелец компании «Даш», занимающейся производством аттракционов, сообщил, что его бизнес закрыт на 85%, так как основные заказчики — государственные компании и общественные центры — приостановили деятельность.

Эран Бухрис, владелец аудиторской фирмы и консультант по стратегическому сопровождению бизнеса, резюмировал:

«Мы видим все больше владельцев бизнеса, которые принимают взвешенное решение не открываться во время войны, понимая, что открытие в условиях низкого спроса и высоких затрат может привести к большим убыткам, чем временный простой. Это не слабость, а правильное управление рисками, основанное на широком финансовом и стратегическом видении.»