От технологического стартапа к 120 проектам недвижимости: история успеха Пелега Дудовича

В 14 лет Пелег Дудович начал свою первую предпринимательскую деятельность: ведение праздников бар-мицвы. «Не помню как, но ведущий одного из мероприятий, на котором я был, передал мне микрофон, и я начал вести вместо него, как будто это было естественно». Это произошло в его родном городе, Ришон-ле-Ционе, и вскоре имя молодого ведущего стало известно организаторам торжеств. Заказов было так много, что ему пришлось нанимать помощников из окрестных городов и Тель-Авива. «Я, видимо, был хорош, поэтому спрос вырос».

Процветание в этой сфере прекратилось, когда Дудович призвался в ЦАХАЛ на срочную службу в ВВС. После службы он окончил с отличием юридический факультет и отделение бухгалтерского учета Тель-Авивского университета. В дальнейшем он проходил стажировку у судьи Верховного суда в отставке Ури Шохама.

Пелег Дудович (37 лет)

• Личное: женат, двое детей, живет в Тель-Авиве.

• Образование: первая степень по праву и бухгалтерскому учету (с отличием).

• Преподавание: читает курс по недвижимости в Университете Райхмана с 28 лет.

• Хобби: подкасты и лекции по математике, технологиям и политике.

После непродолжительной работы в юридической фирме «Герцог, Фокс, Неэман» Дудович осознал, что его призвание — недвижимость. Ближе к концу прошлого десятилетия он начал изучать инвестиции в этой сфере, выбрав своей первой целью Польшу.

Он часто посещал Варшаву, анализируя рынок, а затем начал приобретать активы для себя и инвесторов, с которыми сотрудничал. В итоге он приобрел 15 квартир-студий, что стало его первым успешным инвестиционным опытом. Польский этап завершился в период пандемии коронавируса, которая ограничила передвижения и вынудила его сменить курс. Именно тогда он основал компанию Propdo.

Propdo начиналась как стартап по прогнозированию цен на недвижимость, разработанный совместно с экспертами в области технологий. В августе 2022 года компания вышла на Тель-Авивскую фондовую биржу, привлекая 16 миллионов шекелей при оценке в 100 миллионов шекелей после вливания капитала.

Однако время для технологического продукта оказалось сложным из-за изменений в политическом и социальном климате, а также ситуации в сфере безопасности. «Весь аппетит рынка к технологиям иссяк, и он вернулся к реальному сектору», — рассказывает Дудович. «Мы поняли, что нельзя идти напролом, так как инвесторы не поддержат нас. Поэтому мы вошли в сферу, которую определили как перспективную: начали покупать компании по городскому обновлению, оказавшиеся в кризисе».

---

Блиц-опрос

• iPhone или Android? iPhone

• ChatGPT или Claude? ChatGPT

• Париж или Нью-Йорк? Нью-Йорк

• Excel или PowerPoint? Excel

• Квартира или акция? И то, и другое

• ТА-35 или S&P 500? ТА-35

---

С 2023 года Propdo занимается слияниями и поглощениями компаний по городскому обновлению, которые были успешны в девелопменте, но столкнулись с финансовыми трудностями из-за ухудшения условий кредитования. На сегодняшний день компания взяла под контроль шесть таких фирм и находится в процессе приобретения седьмой.

«Благодаря этим сделкам у нас есть портфель из более чем 28 000 единиц жилья в 120 проектах по всей стране — на севере, на юге, в центре, в Тель-Авиве и Иерусалиме. Мы создали модель, которая предлагает финансовое решение этим компаниям, а наш статус публичной компании придает им дополнительный вес». Сегодня Propdo торгуется при рыночной капитализации около 190 миллионов шекелей.

Модель управления включает сохранение профильных специалистов в каждой из поглощенных компаний. «Нас интересует платформа компании: проекты, над которыми она работала, а также люди, их ДНК, инициативность и управленческие навыки. По сути, мы становимся партнерами, приобретая контроль. Мы не вмешиваемся в повседневную деятельность, но участвуем в стратегии, финансировании и бюджетировании».

Какие неудачи у вас были?

«Прежде всего, тот факт, что технология не созрела, хотя я очень верил в продукт. Возможно, макроэкономические причины сыграли свою роль, но такова жизнь».

Кто повлиял на вас в процессе пути?

«Мой отец Дори, один из основателей и владельцев энергетической группы Doral. На наших совместных прогулках я впитывал его опыт. Он одаренный предприниматель с редкими способностями. Когда я покупал 15 квартир в Варшаве, у меня еще не было финансирования, но я подписал договор. Урок, который я усвоил: когда находишь возможность, не ищи сначала деньги. Сначала принеси сделку, а финансирование придет».

Где вы видите себя через десять лет?

«Надеюсь, что все еще буду руководить Propdo как выдающейся компанией в сфере недвижимости».

Пелег Дудович / Фото: Йонатан Блум