«Правда побеждает»: Иври Лидер о том, как построить бренд на десятилетия
Известный музыкант Иври Лидер и эксперт по стратегии Эран Гефен обсудили на конференции MAD издания «Глобс» баланс между творческой аутентичностью и коммерческим успехом. Лидер поделился опытом того, как верность собственным принципам, включая решение совершить каминг-аут, помогает создавать долговечные проекты.
Певец и автор песен Иври Лидер встретился с Эраном Гефеном, генеральным директором G^Team и экспертом по стратегии, на ежегодной конференции MAD издания «Глобс». Темой их беседы стало искусство оставаться «лидером» в стремительно меняющемся мире. Они обсудили внутреннее напряжение между творческой искренностью и коммерцией, дилемму каминг-аута в начале карьеры, рискованные профессиональные ставки и секреты долголетия бренда.
Как артисту удается годами удерживать внимание аудитории, сохраняя при этом актуальность? Иври Лидер признается: четкой формулы не существует, но есть постоянный диалог между внутренним голосом и внешним миром.
«Диалог между творческим началом, свободным от коммерческих расчетов, и тем, как это воспринимает аудитория, создает особую энергию. Нужно уважать этот процесс и прислушиваться к нему», — отмечает артист. По его мнению, излишняя зацикленность на продажах только вредит делу. «Если немного ослабить эту хватку, всё начинает течь гораздо естественнее», — добавляет он.
«В долгосрочной перспективе правда побеждает»
Лидер проиллюстрировал этот конфликт на примере своей карьеры. В начале 2000-х, когда он уже добился успеха, перед ним встал вопрос каминг-аута. В то время это было не принято, и профессиональное окружение предостерегало его: мол, это плохо скажется на бренде и оттолкнет поклонниц.
«Никто не кричал на меня, угрожая карьерой, но подспудно все давали понять, что это не лучшая идея», — вспоминает он. Несмотря на давление, Лидер решил быть честным. «Меня часто спрашивают, помог ли мне каминг-аут или навредил. У меня нет возможности проверить альтернативную версию. Возможно, с точки зрения цифр я мог бы продать больше альбомов, но успех можно измерять по-разному. В долгосрочной перспективе — на отрезке в 20, 30 или 40 лет — именно правда оказывается сильнее. В основе любого по-настоящему успешного бренда всегда лежит некоммерческая истина».
«Я не сдался, и это помогло»
Спустя годы Лидер создал проект TYP. Идея была радикальной: музыкальная группа, участники которой не обязательно являются профессиональными музыкантами, а менеджмент — часть творческого процесса. «Мне говорили: брось, это разрушит твою карьеру в Израиле. Но я не сдался, и это помогло во всех смыслах. Проект имел огромный успех, мы подписали контракты с международными компаниями», — рассказывает артист.
Еще один пример — шоу «Меримим» (Поднимаем). Заметив, что на вечеринках после его выступлений звучит исключительно восточная музыка, Лидер решил внести разнообразие. «Я задавался вопросом: почему мы должны становиться «грустными ашкеназами»? Мы с диджеем Томером Майзлером создали клубное шоу, которое стало ответом на этот запрос. Это было смещение от ожиданий рынка, но оно опиралось на мою внутреннюю правду».
В завершение беседы Лидер подчеркнул: когда аудитория чувствует, что бренд транслирует что-то личное и эмоциональное, связь становится гораздо крепче и долговечнее. «Я представлял себя стариком, который оглядывается на прожитую жизнь. Хотел бы я быть тем, кто побоялся сделать важный шаг из-за денег или количества проданных билетов? Ответ очевиден».
