Невидимые в форме: национальный вызов, который следующее правительство не сможет игнорировать

Нынешняя предвыборная кампания, как обычно, посвящена вопросам, стоящим во главе общественной повестки: безопасности, экономике и кризису вокруг закона о призыве. Но под всем этим бурлит стратегический национальный вызов — невидимый и запущенный, который ожидает решения на столе следующего правительства: отсутствие формальной поддержки для подавляющего большинства демобилизованных бойцов ЦАХАЛ и резервистов. Быстрый переход от интенсивной службы на войне или от длительных периодов резервистской службы оставляет этих молодых людей перед лицом огромного разрыва в преодолении «гражданской рутины».

Когда говорят о поддержке демобилизованных, общественный и бюджетный дискурс фокусируется, по праву, на бойцах, получивших физические или душевные травмы, либо на особых группах населения, таких как репатрианты, солдаты-одиночки или выходцы из арабского общества. Однако данные рисуют иную картину: около 85–90% демобилизованных и резервистов не входят в эти категории. Они завершили значимую боевую службу, сняли форму и вернулись к гражданской жизни без ранений или зарегистрированных проблем (слава Богу), но они чувствуют себя невидимыми и лишенными системного ответа со стороны государства, когда пытаются преодолеть этот разрыв.

Результатом становится растущий разрыв в израильском обществе. В то время как выпускники технологических подразделений, таких как 8200 или 81, выходят в гражданскую жизнь с блестящим «входным билетом» на рынок труда, бойцы пехоты, бронетанковых войск, инженерных войск и спецподразделений оказываются на гораздо более низкой стартовой позиции. Отсутствие признания качества этих бойцов создает социальную и экономическую несправедливость, несмотря на то, что они привносят на рынок труда уникальные навыки: стойкость, ответственность, лидерство и способность принимать решения под огнем.

Три года требовательной военной службы, в течение которых система управляла каждой секундой жизни этих молодых людей, должны получить ответ в виде четкой формулы: на 3 года службы — 3 года официального сопровождения.

Такое сопровождение не может опираться только на волонтерские инициативы. Следующее правительство обязано определить четкий правовой статус для этой группы, выделить целевой бюджет и построить упорядоченный план работы, включающий:

1. Широкую академическую и профессиональную поддержку: профессиональную ориентацию и личное сопровождение для построения карьеры, начиная от целевых программ по написанию резюме и подготовке к собеседованиям, и заканчивая долгосрочной практической подготовкой. Эта поддержка должна включать целевые маршруты, переводящие сильные стороны бойца на свободный рынок, такие как интеграция на ключевые должности в хайтеке или устранение барьеров для поступления на медицинские факультеты для бойцов с полевым медицинским опытом.

2. Превентивный эмоциональный и психологический ответ: социальное и ментальное сопровождение, которое предотвращает выгорание и прорабатывает опыт службы до того, как он превратится в глубокий кризис. Этот ответ должен обеспечить общинную сеть безопасности, уделяя особое внимание уникальным вызовам бойцов из различных слоев населения, включая ультраортодоксальный сектор и периферию, которым нужны инструменты для роста без отказа от своей идентичности.

3. Гражданскую сеть безопасности по всей стране: немедленную и доступную помощь в адаптации к гражданской жизни, от реализации прав до финансовых инструментов. Государство должно развернуть сеть безопасности с акцентом на периферию, Север и Юг. Такая модель должна начинаться уже в призывном пункте в день сдачи военного билета, чтобы оснастить бойцов профессиональными «комплектами для приземления».

Стратегический двигатель роста для экономики

Важно понимать: эта группа населения не ищет освобождений и не просит подачек. Эти демобилизованные бойцы и резервисты хотят продолжать «нести социальные и экономические носилки» Государства Израиль, как они делали это во время службы. Они полны мотивации и обладают доказанными лидерскими способностями. Но чтобы они могли продолжать вести за собой, государство должно перестать воспринимать их как должное и предоставить им поддерживающую оболочку, которую заслуживает общество, платящее самую высокую цену.

Более того, оптимальная интеграция демобилизованных бойцов на рынок труда является стратегическим двигателем роста для израильской экономики. Боевая служба дает критически важные навыки: работу под давлением, командную работу, лидерство и гибкость мышления. Эти навыки напрямую переводятся в высокую производительность труда. Инвестиции в подготовку и абсорбцию бойцов — это не только акт справедливости, но и надежная экономическая отдача, укрепляющая устойчивость общества и экономики. Следующее правительство обязано взять на себя ответственность и гарантировать, что ни один боец или резервист не почувствует себя невидимым в день после возвращения к рутине.

Автор — генеральный директор организации «Гав ле-лохами» («Спина для бойца»).