Цви Зив: налогообложение банков — это ошибка и «косвенный налог на общественность»

В последние годы крупные банки Израиля отчитываются о постоянно растущих прибылях, которые в 2025 году достигли около 32 миллиардов шекелей на фоне высокой процентной ставки, устойчивости экономики и повышенного спроса на кредиты. Эти показатели побудили министерство финансов объявить о введении специального 15-процентного налога на сверхприбыль банков. Однако данная инициатива, которая может быть пересмотрена в рамках компромисса между ведомством и финансовыми институтами, вызвала резкую критику со стороны Банка Израиля и экспертов банковской сферы.

Одним из критиков выступил 76-летний Цви Зив, возглавлявший банк «Апоалим» в начале 2000-х, а ныне председательствующий в публичной компании внебанковского кредитования «Михлоль Мимун». В интервью «Глобс», состоявшемся накануне операции «Рык льва», Зив объяснил, почему считает налогообложение ошибочным, раскритиковал ограничение зарплат топ-менеджеров и предложил пути борьбы с централизацией в секторе, которому посвятил 35 лет карьеры. Также он прокомментировал стратегию своей компании в сфере недвижимости в условиях замедления рынка.

Личное и профессиональное

• Личное: 76 лет, женат, двое детей, проживает в Тель-Авиве.

• Профессиональное: председатель группы внебанковского кредитования «Михлоль Мимун» и крипто-инвестиционного дома Silver Castle; бывший гендиректор банка «Апоалим»; финансовый консультант (в т.ч. для Всемирного банка и «Хеврат Хашмаль»).

• Образование: экономика и деловое администрирование (Тель-Авивский университет), выпускник программы высшего руководства London Business School.

• Дополнительно: председатель совета директоров танцевального ансамбля «Бат-Шева».

---

«Месть ненавистным банкам»

«Я считаю, что любое специфическое вмешательство в рынок нездорово», — заявляет Зив. «В конечном счете, это косвенный налог на общественность. Крупные банки, такие как «Апоалим» и «Леуми», управляются без контрольного пакета, и их акционерами являются институциональные структуры, управляющие пенсионными накоплениями израильтян. Из-за закона об обязательном пенсионном страховании в финансировании этого налога участвуют даже нижние децили населения».

Зив подчеркивает, что его позиция не продиктована личной заинтересованностью: «Я 17 лет вне системы. Это популистский шаг. Банкам просто не удалось исправить свой негативный имидж».

На вопрос о том, не смущают ли его огромные прибыли банков, Зив отвечает: «Разговоры об отсутствии конкуренции в банковской системе во многом беспочвенны. Существует большая конкуренция в ипотеке и розничном кредитовании. Проблема действительно есть в сфере депозитов. Решение — предоставить более мелким банкам, таким как One Zero, государственное страхование вкладов, чтобы они могли конкурировать с гигантами».

По его словам, неформальное страхование вкладов со стороны Банка Израиля де-факто существует, но отсутствие формальных гарантий мешает малым банкам привлекать частных вкладчиков. «Идея «худых банков» в сочетании со страхованием вкладов позволит усилить конкуренцию за средства населения», — уверен он.

Ограничение зарплат: «Руки связаны»

Зив также критикует введенное десятилетие назад ограничение зарплат в финансовом секторе. Сегодня стоимость оплаты труда гендиректоров крупных банков составляет около 4 миллионов шекелей в год, что значительно ниже доходов руководителей гораздо меньших компаний.

«Это обеспечило обществу месть ненавистным банкам, но привело к оттоку талантов», — отмечает Зив. «Банк — сложный бизнес, требующий управленцев высшего уровня. Ограничение зарплат привело к тому, что руководители вырастают внутри системы. Это имеет свои плюсы, но я всегда считал важным привлекать людей извне, с иным типом мышления, полученным в ведущих мировых консалтинговых компаниях. Сегодня у гендиректора банка руки связаны».

Сам Зив в 2005 году был рекордсменом по зарплате в Тель-Авиве (33,5 млн шекелей), что было связано с успехом банковского стартапа Signature в США, который был продан за полмиллиарда долларов.

Крипто-провал и недвижимость

Говоря о неудаче крипто-инвестиционного дома Silver Castle, Зив признает: «Мы вошли в эту сферу слишком рано. Мы были слабы в маркетинге и не смогли привлечь достаточно средств для покрытия операционных расходов. У меня нет претензий ни к кому, это был проект, опередивший свое время».

В отношении компании «Михлоль», чей кредитный портфель вырос до 2,4 миллиарда шекелей, Зив сохраняет оптимизм. Несмотря на сложный период в недвижимости и падение продаж квартир, он подчеркивает: «Мы входим в каждый проект с высокой подушкой безопасности. Рынок находится в ожидании, но есть отложенный спрос. Мы не остановились и продолжаем одобрять более 100 проектов в год».

Завершая тему надзора, Зив отмечает: «Мы инвестируем значительные ресурсы в управление рисками и корпоративное управление. Мы ведем дела не хуже банка, даже без прямого надзора Банка Израиля».