Границы дозволенного: как израильские менеджеры нарушают баланс

Споры о границах дозволенного между руководителями и подчиненными на современном рынке труда продолжаются. В то время как в американской корпоративной среде принято маскировать нелегитимные требования за витиеватой корпоративной лексикой, израильский рынок труда отличается большей прямолинейностью. Сиван Давид, генеральный директор David HR и руководитель направления человеческого капитала в компании Norterra, и Ноа Лейбовиц, основательница empply и карьерный консультант, отмечают, что израильский принцип «мы здесь одна семья» нередко используется манипулятивным образом, заставляя сотрудников оставаться на связи ночами или во время отпуска.

Проблема мессенджеров и размывание личных границ

Постоянное использование мессенджеров для работы стирает грань между личной жизнью и профессиональными обязанностями. Руководители видят синие галочки в WhatsApp и ожидают немедленного ответа в любое время суток. Сиван Давид подчеркивает разницу между срочными задачами и важными: «Срочно — это когда компания рухнет, если не сделать это немедленно. Если это происходит постоянно, речь идет об управленческой проблеме и эксплуатации». Если отдел кадров встает на сторону работодателя, а не выступает нейтральным посредником, сотрудникам порой не остается ничего другого, кроме как искать новое место работы.

Конфликт поколений и проблемы резервистов

Отдельным вызовом становится разрыв между управленцами старой закалки и зумерами, которые ожидают быстрого карьерного роста и жесткого соблюдения баланса между работой и личной жизнью. Кроме того, после 7 октября особую остроту приобрел вопрос трудоустройства военнослужащих резерва. Лейбовиц и Давид участвуют в волонтерском проекте «От фронта к контракту», помогающем резервистам вернуться на рынок труда. По их словам, иногда кандидатам приходится скрывать свою принадлежность к армейскому резерву, чтобы не столкнуться с негласной дискриминацией при приеме на работу.