Управление Персоналом

После 20 лет работы на руководящих должностях в «Феникс», «Селком» и «Тева», Орли Паскаль присоединяется к глобальной управленческой команде компании «Адама» в качестве вице-президента по кадрам.

Новый отчет кадрового гиганта Adecco показывает, что рынок труда трансформируется через перепроектирование процессов в эпоху ИИ. Появляется новая управленческая роль — Workforce Orchestrator, менеджер, ответственный за распределение задач между людьми и AI-агентами.

Сотрудники, достигающие высоких результатов, часто сталкиваются с «частным стеклянным потолком» — ситуацией, когда руководство затягивает обещанное повышение под предлогом бюджетных ограничений. Такая стратегия приводит к выгоранию персонала и падению продуктивности, что обходится компаниям значительно дороже, чем само повышение зарплаты.

Многие компании сталкиваются с трудностями при управлении процессом найма, что делает внедрение системы ATS (Applicant Tracking System) необходимым шагом для оптимизации работы. Мы разобрали ключевые критерии выбора такой системы и обсудили их с генеральным директором Civi AI Шаем Бехором.

Ифат Райтер, завершающая 25-летнюю карьеру в AIG Израиль, делится своим опытом управления в условиях неопределенности. Она рассказывает о сочетании человечности и технологий в бизнесе, а также о принципиальных решениях компании, включая рекламную стратегию и поддержку семей заложников.

Генеральный директор Bolt Райан Бреслоу, вернувшийся на пост в 2025 году, ликвидировал отдел кадров в рамках масштабной реорганизации. По его мнению, HR-департамент создавал несуществующие проблемы, а его упразднение поможет компании вернуться к модели стартапа и повысить эффективность.

Ведущие эксперты в области клиентского сервиса обсуждают вызовы эпохи искусственного интеллекта. Основная задача компаний — интегрировать ИИ-агентов для повышения эффективности, сохраняя при этом эмпатию и качество человеческого взаимодействия. Результаты масштабного опроса 2000 участников будут представлены на конференции «Глобс» 27 мая в Тель-Авиве.

После двух с половиной лет войны и экономической неопределенности хайтек-компании пересматривают подход к благополучию сотрудников. Вместо масштабных корпоративных мероприятий фокус смещается на камерные семинары, психологическую поддержку и индивидуальные программы.

Назначение руководителей спецслужб — это не только политический выбор, но и вопрос профессиональной пригодности, цена ошибки в котором ложится на плечи всей страны. Выбор кандидата исключительно на основе личного доверия, игнорирующий специфическую экспертизу, недопустим для организаций такого уровня.

Моран Кита Ашрувич, начинавшая путь в справочной службе 144, сегодня управляет 5 500 сотрудниками в «Безек». Она рассказывает, как математический бэкграунд помогает в HR, почему создание единого сервисного центра изменило культуру компании и как ей удалось добиться женского большинства в совете директоров.