За кулисами рейтинга «40 до 40»: как «Глобс» выбирает перспективную молодежь
Более 500 кандидатов, десятки судей и многоэтапный процесс: на конференции молодых лидеров «Глобс» доктор Лиат Басис объяснила, как формировался список 40 перспективных молодых людей и какие принципы стояли за этим выбором. В этом году эксперты зафиксировали рост представительства женщин и кандидатов из северных регионов страны.
Как выбирают 40 самых перспективных молодых людей Израиля? И как вообще определяют перспективность? Этот вопрос занимает не только редакторов и журналистов, но и руководителей, инвесторов и рекрутеров в любой сфере. В лекции, прочитанной на конференции молодых лидеров, доктор Лиат Басис, руководитель процесса отбора для списка «40 до 40» издания «Глобс» на 2026 год, раскрыла механизм, стоящий за этим выбором. Цель процесса, по ее словам, — достичь баланса между данными, профессиональным суждением и пониманием неизбежных ограничений.
Процесс начинается с четкого определения критериев: кандидаты моложе 40 лет, которые уже продемонстрировали значительные достижения, но все еще находятся на траектории роста и вызывают интерес — как на личном уровне, так и в качестве части команды, представляющей широкую картину состояния общества и экономики. Речь идет не только об измеримом успехе, но и о потенциале и будущем влиянии.
Вместе с тем Басис подчеркивает, что одной интуиции недостаточно. Опираясь на исследования лауреата Нобелевской премии Даниэля Канемана, она отмечает, что интуиция может быть надежным инструментом только при определенных условиях: накопленный опыт, способность распознавать закономерности и получение быстрой обратной связи по предыдущим решениям. Эти условия почти никогда не выполняются в полной мере в сложных процессах отбора, поэтому требуется упорядоченная методика.
Мудрость толпы как основа выбора
В основе процесса лежит принцип «мудрости толпы» — идея о том, что разнообразная группа людей может принимать более точные решения, чем один эксперт. Эта концепция, берущая начало еще у Аристотеля и переосмысленная в последние десятилетия, применяется здесь систематически.
В этом году процесс включал 527 кандидатов, которые рассматривались в 12 различных областях. На первом этапе около 50 экспертов оценили кандидатов, при этом каждый из них получил оценку минимум от трех-пяти специалистов. Около 20% тех, кто набрал наибольшее количество баллов, прошли на следующий этап, где консультативный комитет из 13 членов провел дополнительную экспертизу.
На финальном этапе восемь членов редакции «Глобс» провели закрытое обсуждение, сочетая журналистские соображения о сюжете, интересе и разнообразии. В общей сложности каждого кандидата оценили в среднем около 25 человек — показатель, призванный минимизировать личные предубеждения и обеспечить широкий взгляд. Одной из главных проблем в процессе, как отметила Басис, является предотвращение взаимного влияния между оценщиками: чтобы сохранить независимость суждений, по возможности избегается предварительное взаимодействие между членами комитета, исходя из понимания того, что раннее обсуждение может «заразить» мнениями и ослабить преимущество разнообразия.
Также, по ее словам, в центре внимания стоит необходимость борьбы с когнитивными искажениями. Люди склонны отдавать предпочтение знакомому и похожему на них, а также искать подтверждение заранее сформированным предположениям. Поэтому процесс отбора выстроен так, чтобы бросать вызов этим искажениям и заставлять оценщиков рассматривать кандидатов, которые не соответствуют ожидаемым шаблонам.
Зеркало общества и оставшиеся разрывы
Помимо методики, сами данные отражают интересные тенденции. В этом году зафиксирован рост представительства женщин — 48% среди избранных по сравнению с 44% от общего числа подавших заявки. Географическое распределение также изменилось: произошел значительный рост представительства Севера (25% по сравнению с 8% в прошлом году). С другой стороны, представительство Юга остается относительно низким, а ультраортодоксальное и арабское общество все еще недостаточно представлены по отношению к их доле в населении. С точки зрения сфер деятельности также заметен сдвиг: 60% избранных представляют бизнес-сектор, в то время как представительство социальной сферы снизилось.
Басис резюмирует, что, несмотря на попытку создать максимально объективный процесс, выбор всегда останется человеческим и сложным. «Мудрость толпы» не гарантирует совершенства, но она увеличивает шансы на принятие более верного решения. В более широком смысле она также предлагает модель не только для формирования списков, но и для принятия решений в разнообразном и многополярном обществе.
Полное раскрытие информации: проект «40 до 40» издания «Глобс» проводится уже 21 год. Выбор молодых лидеров осуществляется в рамках упорядоченной и структурированной процедуры под руководством промышленного психолога и консультативного комитета в соответствии с установленными критериями, без коммерческого вмешательства. «Глобс» благодарит партнеров, которые помогли провести конференцию молодых лидеров Израиля: Банк Леуми, Пелефон, YES, Пропедо и Таглит.
