Будущее архитектуры в Израиле: вызовы, технологии и реформа «Морше ле-этер»

Израильский рынок недвижимости в последние годы сталкивается с замедлением продаж, высокими процентными ставками, а также с неопределенностью в сфере безопасности и экономики. Как прямое следствие этого, архитектурная отрасль оказалась на сложном перепутье. С одной стороны, многие бюро сталкиваются с нехваткой профессиональных кадров, задержками в проектах и сложной рабочей средой; с другой стороны, спрос на качественное, передовое и долгосрочное проектирование не ослабевает, а даже растет. Новая реальность обязывает архитекторов справляться с более сложными задачами, расширяющимися регуляторными требованиями и растущей потребностью в креативности, гибкости и стратегическом мышлении.

На фоне изменений в отрасли, включая продвижение реформы «Морше ле-этер» (лицензированный проектировщик), которая стремится предоставить архитекторам более широкие полномочия наряду с повышенной профессиональной и юридической ответственностью, обостряется вопрос о том, как будет выглядеть будущее профессии в Израиле. В рамках подведения итогов форума руководителей архитектурной отрасли Duns 100 мы побеседовали с лидерами отрасли об основных вызовах, стоящих перед архитекторами сегодня, о возможностях, возникающих в периоды неопределенности, и о том, как обеспечить качественное и инновационное проектирование в ближайшие годы.

Для интервью были приглашены: архитектор Орен Броднер (владелец и генеральный директор «А. Прион ве-А. Броднер»), архитектор Лиран Иегуда Шукрон (архитектор и градостроитель, со-генеральный директор «Примовиц-Бас Архитектс»), архитектор Таль Вайншток (партнер «Ран Блендер Архитектура и градостроительство Лтд.»), архитектор Таль Кауфман (партнер «Кика Браз Архитектс энд Таун Пленерс Лтд.») и архитектор Амир Шварц (владелец «Тимор Шварц Архитектс»).

Влияние рыночного замедления

Прошлый год был особенно сложным для отрасли недвижимости. Замедление продаж, наряду с продолжением боевых действий на различных фронтах и высокими процентными ставками, привели к тому, что застройщики стали откладывать старт новых проектов. Как эта ситуация влияет на архитектурную отрасль?

Орен Броднер: Архитектурная отрасль напрямую зависит от замедления на рынке недвижимости. Когда застройщики откладывают решения и замораживают проекты, страдает вся цепочка проектирования. Текущий период обязывает нас быть более креативными и гибкими, а также проектировать объекты с экономической устойчивостью и долгосрочным видением.

Лиран Иегуда Шукрон: Архитектурная отрасль не монолитна. Что касается моего бюро, объем деятельности остается стабильным, так как проектирование по своей сути направлено в будущее. Опытные застройщики понимают, что периоды замедления — отличное время для создания запаса проектов. Израильский рынок недвижимости опирается на жесткий базовый спрос и встроенный оптимизм, что обеспечивает нам стабильный горизонт.

Таль Вайншток: Запросов от застройщиков по-прежнему много. Заметна большая осторожность, пересмотр экономической целесообразности и попытки сделать жилье более доступным на небольших площадях. В сфере городского обновления потребность в защите и увеличении предложения жилья не исчезла, а в некоторых аспектах даже усилилась. Вызов сегодня заключается не в нехватке работы, а в управлении реальностью с высоким уровнем неопределенности.

Таль Кауфман: Несмотря на снижение продаж квартир, мы не видим замедления в объеме работы и поступлении новых заказов. Тем не менее, мы наблюдаем процессы пересмотра экономической эффективности проектов городского обновления.

Амир Шварц: Мы не видим полной остановки, скорее, период выжидания. Однако во время любого затишья или прекращения огня мы определенно видим всплеск новых начинаний.

Реформа «Морше ле-этер»

Эта реформа обещает сокращение бюрократии, но одновременно перекладывает юридическую ответственность на архитектурные бюро.

Орен Броднер: Это важный шаг, укрепляющий статус архитектора. Наряду с расширением полномочий требуется адекватная модель вознаграждения, отражающая новую ответственность. Также стоит рассмотреть расширение этого механизма на нежилые проекты, такие как торговля и офисы.

Лиран Иегуда Шукрон: Это блестящий ход и настоящая новость для позиционирования архитектора. Он дает нам контроль над процессом от проектирования до заселения. Ответственность огромна в любом случае, с реформой или без нее. Мы уже модернизировали отдел лицензирования в бюро, чтобы соответствовать новым требованиям.

Таль Вайншток: Реформа — это одновременно возможность и риск. Она может вернуть профессии полномочия, которые с годами были переданы другим факторам, но требует адаптации страхования и гонораров. В долгосрочной перспективе архитекторам придется развивать новые способности управления рисками и контроля.

Таль Кауфман: Мы проводим первые пилоты в небольших проектах, чтобы изучить процесс. Надеемся, что муниципалитеты не будут чрезмерно затягивать согласования.

Амир Шварц: Реформа очень важна. Поскольку мы фактически заменяем местный орган власти подписью на разрешении, мы обязаны привлекать группу контроля, юридического консультанта и оценщика. Эти расходы должны покрываться отдельно от архитектурного гонорара.

Проблема нехватки кадров

Орен Броднер: Решение не сводится к найму дополнительных сотрудников, а к созданию рабочей среды, в которой люди хотят расти — посредством инвестиций в обучение, технологии и организационную общность.

Лиран Иегуда Шукрон: Существует разрыв между академией и полем. Учебные заведения не успевают за технологическими потребностями рынка. Ключ к решению — использование технологий и автоматизация процессов, что позволяет преодолевать дефицит знаний.

Таль Вайншток: Отрасли нужны архитекторы, понимающие весь процесс — от концепции до исполнения. С развитием инструментов ИИ разрыв между технологической способностью и глубоким пониманием проектирования вырос. Нам нужно наставничество, обучающее видеть здание как цельную систему.

Таль Кауфман: Мы много инвестируем в благополучие сотрудников, профессиональное обучение и развитие менеджеров. Нет волшебного решения, есть постоянное стремление к совершенству.

Амир Шварц: Существует несоответствие между гонорарами за проектирование и стоимостью жизни, а также разрыв между теорией и практикой. Молодые сотрудники часто меняют места работы, и нам сложно удержать их для профессионального роста. Возможно, стоит дать студентам возможность пробовать практику в бюро еще во время обучения, а не после обучения.