Семейный бизнес в Израиле: почему важно планировать передачу дел
Исследование 2026 года показывает, как отсутствие долгосрочного планирования передачи семейного бизнеса следующему поколению подрывает инвестиции, рост и развитие предприятий.
Владельцы семейного бизнеса нередко откладывают обсуждение передачи дел следующему поколению. Предприятие успешно функционирует, основатель активно ведет дела, дети еще определяются со своим путем, и вопросы будущего кажутся теми, которые могут подождать. Однако исследования, проведенные в Израиле, указывают на тревожную тенденцию: отсутствие планирования межпоколенной передачи может негативно повлиять на бизнес-решения задолго до того, как основатель решит отойти от дел.
Опубликованное в 2026 году исследование профессора Эяля Кимхи из Еврейского университета в Иерусалиме, посвященное преемственности семейных хозяйств в мошавах, демонстрирует прямую связь между наличием продолжателя дела и инвестициями, расширением деятельности и выживанием бизнеса. В исследовании приводятся эмпирические данные, согласно которым хозяйства, переданные новому поколению, значительно увеличили масштабы своей работы. В более раннем израильском исследовании, сопоставлявшем хозяйства в период с 1971 по 1988 год, выяснилось, что предприятия с преемником более чем удвоились в размерах, в то время как непереданные хозяйства выросли в среднем лишь примерно на 15%.
Значение долгосрочного горизонта планирования
Аналогичная закономерность наблюдается и в молочной отрасли, где наличие назначенного наследника связано с готовностью инвестировать, наращивать производство и продолжать деятельность. Почему так происходит? Одно из объяснений заключается в горизонте планирования. Владелец бизнеса, приближающийся к пенсионному возрасту и не знающий, кто продолжит его дело, может воздержаться от крупных инвестиций в оборудование, технологии, инфраструктуру или освоение новых рынков.
С другой стороны, когда появление продолжателя очевидно, открываются возможности для долгосрочного планирования. Молодое поколение получает шанс набраться опыта, участвовать в принятии решений, развивать новые направления и постепенно готовиться к принятию ответственности. Тем не менее, одного лишь определения имени наследника недостаточно. Необходимо четко регламентировать его полномочия, график передачи управления, статус основателя в переходный период и права членов семьи, которые не будут задействованы в бизнесе.
Баланс между равенством и справедливостью
На этом этапе возникает один из самых деликатных вопросов: разница между равенством и справедливостью. Далеко не каждый ребенок подходит для управления семейным бизнесом или имеет к этому интерес. Иногда один из детей отдает предприятию долгие годы, в то время как остальные строят карьеру в других сферах. Равное разделение долей собственности не гарантирует эффективного управления, а передача контроля одному ребенку без учета интересов остальных может породить чувство обиды.
Ответственное планирование должно учитывать интересы бизнеса, пожелания родителей, способности преемников и права родственников. Важно помнить, что упомянутые исследования проводились в сельскохозяйственных хозяйствах со специфическими характеристиками, и из них не следует, что любой семейный бизнес с назначенным наследником обязательно ждет рост. Тем не менее они дают важную базу для понимания того, как уверенность в преемственности влияет на инвестиционные решения.
Планирование межпоколенной передачи не должно начинаться в день, когда основатель решает уйти на покой. Оно должно стартовать тогда, когда бизнес активен, растет и способен осознанно выбирать свое будущее. Ведь вопрос заключается не только в том, кто получит предприятие завтра, но и в том, какие бизнес-решения принимаются — или не принимаются — уже сегодня.
