Финансовая устойчивость бизнеса в условиях войны: как выиграть время и выжить

По словам эксперта, первая ошибка владельцев бизнеса в кризисные периоды — стремление к росту в ущерб выживанию. «Первый шаг — это не попытка увеличить продажи или выйти на новые рынки, а покупка времени, — поясняет он. — Это начинается с немедленного обращения в банк. Не стоит дожидаться возврата чеков. Сегодня существуют механизмы заморозки ссуд и ипотеки в рамках чрезвычайных мер, и игнорирование этих возможностей обходится слишком дорого».

Что касается кредитования, специалист советует проявлять осторожность. «Отсрочка платежей по кредитам может стоить несколько дороже, но она дает необходимую передышку. При этом категорически нельзя уходить в минус: проценты по овердрафту — это тихий убийца малого бизнеса».

После стабилизации денежного потока наступает этап повышения эффективности. Мане описывает практически технический процесс: «Необходимо открыть отчет о прибылях и убытках и проанализировать его построчно. Любые расходы, не приносящие прямого дохода — старые подписки, неэффективные рекламные кампании или лишние услуги — должны быть заморожены». Наряду с этим он подчеркивает важность человеческого фактора: «Нужно вести переговоры с арендодателями и поставщиками. В период войны существует взаимная ответственность, и просьба о рассрочке или скидке не является признаком слабости. Многие контрагенты предпочтут договориться, чем потерять клиента».

Одним из главных источников ликвидности, по мнению эксперта, являются средства, уже причитающиеся бизнесу. «Существуют государственные гранты, компенсации и программы помощи. Не нужно ждать окончания боевых действий, чтобы проверить свое право на них — это следует делать сейчас. Параллельно необходимо привести в порядок документацию: нередко обнаруживаются невостребованные налоговые возвраты и неучтенные расходы».

Мане предостерегает от типичной модели поведения в кризис, когда владельцы бизнеса пытаются справиться с трудностями в одиночку. «Многие опускают голову, а позже выясняют, что у них были инструменты, которыми они не воспользовались. Грамотная консультация в нужное время не стоит денег, она их экономит».

В конечном счете, утверждает он, разрыв между бизнесом, который выживает, и тем, который терпит крах, зависит не только от объема деятельности. «Дело не обязательно в размере или отрасли. Все зависит от людей, которые сопровождают бизнес, и от своевременности обращения к ним. Бухгалтер в такой период — это не просто специалист по отчетности, а стратегический партнер».

Текущий кризис подчеркивает, насколько управление денежными потоками, знание своих прав и готовность действовать на раннем этапе влияют на способность пройти через период неопределенности. Для многих компаний решения, принимаемые сегодня, определят не только их выживание, но и стартовые позиции в послевоенный период.