Излишняя гордость Зини

Общественный резонанс вокруг решения главы Шабака Давида Зини отменить мероприятия месяца гордости и обнулить бюджет ЛГБТ-ячейки в организации сосредоточен на вопросе о том, зачем вообще нужна такая ячейка. Это ошибка. Настоящий вопрос заключается в том, почему глава критически важного силового ведомства, находящийся в самом начале пути и под пристальным общественным и внутриорганизационным взглядом, решает заниматься именно этими темами, вместо того чтобы сосредоточиться на сути деятельности?

Разумеется, можно и нужно вести принципиальную дискуссию о проникновении внешних повесток в системы безопасности и разведки Израиля в последние годы. Занятость АМАН глобальным климатическим кризисом, переход подразделения 8200 от фокуса на предупреждении о войне к построению социальной устойчивости и хайтек-экономики или концентрация боевых подразделений на гендерном равенстве — все это темы, заслуживающие критики и переосмысления. 7 октября преподало нам болезненный урок о цене отвлечения внимания силовых структур от их высшей цели, и требование очистить систему от занятий, не связанных с безопасностью в чистом виде, является абсолютно легитимным.

Но здесь возникает огромное «но»: почему сейчас, когда ты еще не сносил ни одной пары обуви на этой должности? За исключением тех, кто искренне верит, что сексуальная ориентация вызывает землетрясения или космический ущерб, трудно найти рационального человека, который посчитал бы, что внутренняя ЛГБТ-ячейка в силовом ведомстве представляет собой столь осязаемую опасность, что требует немедленного вмешательства. Заниматься этим сейчас, когда корабль находится в эпицентре сражений, а воды вокруг него бурлят, свидетельствует о сбое в восприятии реальности и проблеме в понимании национальных приоритетов.

Это верно вдвойне, учитывая, что речь идет о лидере, который только что был спущен на мостик корабля извне. Внешнее назначение на пост главы Шабака — это шаг, призванный справедливо встряхнуть систему, которая позорно провалилась. Но по самой своей природе такой шаг порождает большое внутреннее подозрение. В столь чувствительной ситуации обязанность нового командира — прежде всего стабилизировать ряды и выстроить доверие. Это не означает капитуляцию перед прежней организационной культурой или позволение высокопоставленным лицам продолжать работать по их старым и провальным методам, но это определенно означает необходимость тщательно взвешивать, стоит ли тратить ценную командную энергию на второстепенные битвы.

Такое поведение напоминает подход, который мы видели в политической системе у министра юстиции Ярива Левина: желание встряхнуть систему сразу после вступления в должность посредством радикальных шагов, не имеющих консенсуса, только чтобы прояснить, кто здесь босс и что «того, что было, больше не будет». Левин делал это из тактического соображения, что это единственный способ добиться достижений от столь сильной системы. По моей оценке, это было ошибкой, но то, что тактично и приемлемо на политической арене, вдвойне опасно в силовом ведомстве.

Когда ты новый капитан на борту военного корабля, находящегося в разгаре экзистенциальных сражений, последнее, что нужно команде и общественности — это чтобы ты разжигал ненужные войны на борту. Ответственное лидерство означает умение сделать глубокий вдох, сосредоточиться на ключевых вызовах и отложить второстепенные темы на потом. И не беспокойтесь, на случай, если это неизвестно главе организации: месяц гордости повторяется каждый год. И в любом случае, не этим будет измеряться его гордость.