Как привлечь поколение Z: новая стратегия для бизнеса

Короткие периоды работы, внезапные увольнения и минимальная лояльность — это уже не исключительные случаи, а новая норма среди работников поколения Z. Опрос, проведенный в 2025 году компанией «Gateway Commercial Finance» среди более чем 1 000 американских работников и менеджеров по найму, раскрывает важные данные о восприятии работы представителями этого поколения.

Прежде всего, стоит выделить ключевые термины:

• Ситуэйшншип (Situationship) — работа на краткосрочной основе с низкими обязательствами перед работодателем.

• Джоб-хоппинг (Job-hopping) — модель занятости, заключающаяся в частой смене мест работы.

• Гостинг (Ghosting) — увольнение без предварительного уведомления или объяснения.

Что показал опрос о профессионалах поколения Z

Лояльность к работодателям остается низкой: только 1 из 4 работников инвестирует в свою работу в долгосрочной перспективе. Менее половины (46%) считают, что верность одной компании окупается на современном рынке труда. При этом 58% респондентов признались, что сознательно соглашались на работу в формате «ситуэйшншипа», а 47% планируют уволиться в течение года. Около 30% работников признались, что хотя бы раз применили «гостинг» к работодателю.

Восприятие работы также изменилось: 38% видят в текущем месте лишь трамплин для следующей должности, а 37% ориентированы исключительно на зарплату. В среднем они ожидают оставаться на одном месте не более 1,8 года.

Взгляд рекрутеров и работодателей

Только 36% рекрутеров положительно оценивают поколение Z, тогда как 28% относятся к ним негативно. 36% менеджеров по найму признались, что отказывали кандидатам из этого поколения из-за опасений по поводу «джоб-хоппинга». Тем не менее, компании начинают адаптироваться: 48% предлагают более гибкие графики, а 42% выстраивают четкие пути карьерного роста.

Израильский рынок труда: адаптация к реальности

Работодатели в Израиле также активно реагируют на изменения. Данные «Дрошим IL» свидетельствуют о глубокой трансформации: в период с 2024 по 2026 год использование слова «гибридный» в описаниях вакансий выросло на 56%, а спрос на «гибкость» условий труда увеличился на 32%. 2025 год стал переломным, и эта тенденция продолжает закрепляться.

Амит Долев, менеджер группы стратегических клиентов в «Дрошим IL», отмечает, что в условиях израильской реальности гибкость — это не привилегия, а необходимость. «Работники хотят знать, что в организации понимают их потребности — будь то гибридный формат, семейные обстоятельства или поддержка в период службы супругов в резерве. Это критически важно в условиях неопределенности», — подчеркивает она.

Дана Рон, генеральный директор «Дрошим IL», добавляет: «Поколение Z не пытается разрушить систему, оно переопределяет ее. Джоб-хоппинг — это результат нового психологического контракта. Ключ к решению — в динамичном управлении опытом сотрудника. Работодатель, который адаптируется к этим правилам, обнаружит, что даже короткие каденции в год или два могут принести организации огромную ценность».

Итог очевиден: рабочий «гостинг» — это симптом разрыва между ожиданиями работодателей и реальностью поколения Z. Если компании не научатся превращать «ситуэйшншип» в отношения с добавленной стоимостью, они продолжат сталкиваться с внезапными увольнениями сотрудников.