Жесткий метод Нафтали Беннета: «Не полезно получать всё на блюдечке»

Бывший премьер-министр Нафтали Беннет, чье состояние оценивается примерно в 100 миллионов шекелей, рассказал о финансовой борьбе, сопровождавшей его в начале пути в мире предпринимательства, задолго до того, как он вошел в политическую систему. Во время участия в подкасте «Тиква и Адир делают одолжение» (Tikva ve-Adir osot tova), который ведут Тиква Гидеон и Адир Мизрахи, Беннет вспомнил период, когда он жил на Манхэттене вместе со своей женой Гилат и управлял стартап-компанией в крайне скромных условиях. По его словам, в течение пяти лет его общая ежемесячная зарплата составляла всего 3750 долларов — сумма, значительно ниже той, что ожидается от генерального директора в сфере хайтека в центре Нью-Йорка, что создавало для них ежедневные финансовые трудности и высокую стоимость жизни, с которой было непросто справляться.

Драматический поворотный момент произошел в 2005 году, когда основанная им киберкомпания Cyota была продана примерно за 145 миллионов долларов. Беннет описал этот резкий переход так:

«Было тяжело быть генеральным директором в хайтеке. Мы переехали на Манхэттен, Гилат и я, жили там пять лет. Моя общая зарплата все эти годы составляла 3750 долларов. Это ужасно. В то время аренда была ниже, но это было очень тяжело. Мы были без гроша, без гроша, без гроша, экзит. Вот так это было. Это момент, который меняет жизнь».

Тем не менее, Беннет подчеркнул, что богатство, пришедшее после успешной сделки, не изменило его базовый образ жизни, а дало ему независимость и свободу обратиться к общественной деятельности. По его словам: «Я не ем пять стейков в день, хотя могу. Что это мне купило, так это свободу и возможность решать, что я хочу делать в жизни. Это позволило мне посвятить жизнь своему народу».

Наряду с воспоминаниями о прошлом, Беннет подробно рассказал, как его экономическое мировоззрение влияет сегодня на управление домом и воспитание детей. Он отметил, что, хотя он позволяет себе «разориться» на покупку книг и на многочисленные семейные отпуска за границей, когда это возможно, он следит за тем, чтобы не давать своим детям жизнь в роскоши без границ. Ярким примером этого является разделение классов в семейных перелетах: в то время как сам Беннет летает бизнес-классом, его дети летают эконом-классом. Его объяснение этому основано на желании не создавать для них слишком комфортную реальность и привить им трудовую этику, усердие и личную ответственность.

Как часть этих границ, Беннет настаивает на том, чтобы его дети вносили вклад в содержание дома и работали, чтобы обеспечивать себя, вместо того чтобы полагаться на финансовую помощь:

«На что я так разоряюсь, так это на книги и на полным-полно отпусков с семьей за границей, когда мы можем. Я летаю бизнес-классом, дети — эконом-классом. Я не хочу, чтобы им было слишком легко. Они должны работать и стараться, я не хочу, чтобы они чувствовали, что им все дается легко. Моя концепция в воспитании детей — это дать им свободу, но они должны быть ответственны за себя. Я не помогаю им целыми днями. Они работают, помогают по дому. Не полезно получать все на блюдечке».