Меньше вечеринок, больше процедур и семинаров: как изменились корпоративные льготы в хайтеке
После двух с половиной лет войны и экономической неопределенности хайтек-компании пересматривают подход к благополучию сотрудников. Вместо масштабных корпоративных мероприятий фокус смещается на камерные семинары, психологическую поддержку и индивидуальные программы.
После почти трех лет безумной реальности, войны, заложников и экономической неопределенности, сопровождаемых колоссальными технологическими сдвигами, сотрудники чувствуют сильную усталость. Это вынуждает менеджеров по опыту сотрудников и благополучию во многих хайтек-компаниях менять подход: меньше помпезных вечеринок и блестящих корпоративных мероприятий, больше камерных семинаров, процедур и значимых активностей, адаптированных к индивидуальным потребностям. Этот переход стал частью концептуального изменения в отрасли. Если раньше отделы по опыту сотрудников оценивались по количеству мероприятий и масштабу выступлений знаменитостей, то сегодня мерилом успеха является то, насколько рабочее место обеспечивает сотрудникам ощущение стабильного «якоря» в бушующей реальности.
«Тихий стресс»
«Мы живем в стране, которая в последние годы прошла через потрясающий период с войной, заложниками и затянувшейся неопределенностью. Даже сегодня общее ощущение — это напряжение и отсутствие ясности. В такой реальности рабочее место становится для сотрудников якорем стабильности. Соответственно, наша стратегия благополучия существенно изменилась за последние два с половиной года», — говорит Лирон Ор, руководитель отдела корпоративной социальной ответственности и опыта сотрудников в AppsFlyer. По ее словам, в периоды войны и национальных вызовов компания избегает масштабных праздничных мероприятий, фокусируя инвестиции на реальной поддержке. «Как глобальная организация со штаб-квартирой в Израиле, нам важно служить примером и предоставлять сотрудникам стабильность, в которой они нуждаются».
Компания предоставляет ежеквартальный грант в размере 150 долларов, позволяющий сотрудникам самостоятельно выбирать способы инвестиции в себя — от концертов до оздоровительных процедур. Кроме того, сотрудники пользуются сервисом Be Well, приложением Calm и получают четыре дня Recharge в год за счет компании. «Наша цель — позволить сотрудникам остановиться, позаботиться о себе и найти баланс. Мы хотим напомнить им, что чувствовать себя не лучшим образом — это нормально, и убедиться, что поддержка доступна», — добавляет она.
В «Элад Маарахот» фокусируются на встречах в подразделениях, позволяющих людям открываться и сближаться. «Нынешняя реальность — циклы боевых действий, призывы резервистов, семейные сложности — потребовала перехода к интимному опыту, который приносит чувство оптимизма и мягкую посадку. Сегодня акцент делается на том, что организация видит сотрудников и понимает их потребности», — говорит Инбаль Синман, заместитель генерального директора по HR. «С моей точки зрения, мир человеческих ресурсов сегодня измеряется не масштабом постановки, а способностью понять, что действительно нужно людям».
Смадар Мори, заместитель генерального директора по People в BUYME, отмечает переход от социальных мероприятий к деятельности, дающей практические инструменты для борьбы со стрессом. «В период интенсивной рутины мы поняли, что сотрудники и менеджеры находятся в состоянии «тихого стресса». Наряду с Happy Hours мы расширили оболочку поддержки, чтобы дать сотрудникам практичный, доступный инструмент, который можно легко внедрить в повседневную жизнь». Например, компания планирует 45-минутный семинар по дыхательным техникам для улучшения способности справляться с нагрузкой.
В Salesforce концепция благополучия также сместилась от мега-событий к глубокому подходу, ставящему в центр чувство принадлежности и влияние на сообщество. Компания перенесла акцент на небольшие мероприятия на уровне команд, волонтерские инициативы и встречи для обогащения. «Корпоративное благополучие сегодня — это гораздо больше, чем льгота; это способность создавать у сотрудников чувство ценности и связывать успех компании с положительным влиянием на людей», — говорит Нили Гур, старший директор по Employee Engagement в Salesforce.
В Artlist предлагают психологическое сопровождение и лекции для вдохновения. «Динамичная реальность привела нас к тому, что мы открылись для дополнительных типов встреч: лекций с ведущими фигурами, такими как Рони Кубан, Юдит Кац и Йорам Юваль, а также мероприятий для всей семьи и спортивных активностей», — говорит Шири Крински, VP HR в компании.
В хайтек-компании Group 107 заменили гигантские мероприятия на более интимные события. «Потребность изменилась с большого и впечатляющего на более личный опыт. Мы сфокусировались на командных встречах, локальных активностях и инвестициях в личное развитие», — говорит Эдди Кац, генеральный директор компании. «Хорошая активность — та, что порождает чувство смысла и принадлежности. Человек находится в центре, и способность видеть его — это то, что строит сильную корпоративную культуру».
Конец вечеринкам: смена концепции
Изменение касается самого восприятия благополучия. «Мир работы 2026 года знаменует собой окончательный конец поверхностной концепции, видевшей в благополучии набор «плюшек». Сотрудники больше не довольствуются «пластырями» в виде вечеринок, они требуют целостной инфраструктуры, внедренной в ДНК организации», — говорит Лиран Вольф, генеральный директор Wellspire. По ее словам, данные опроса NAMI-Ipsos 2026 указывают на тревожную ситуацию: 53% сотрудников сообщают о хроническом выгорании, а 40% опасаются за свою профессиональную безопасность из-за ИИ. «Организации, интегрирующие благополучие в базовую инфраструктуру, сообщают о производительности выше на 20%–25%».
Иланит Леви Битон, генеральный директор iTalent, утверждает, что это глубокое концептуальное изменение. «После лет культуры расточительности компании понимают, что сотрудники ищут финансовую стабильность, смысл и гибкость вместо гиммиков. Это часть осторожной зрелости рынка: меньше шума, больше глубины».
Обязаны быть веселыми
Несмотря на общую тенденцию, есть компании, выбирающие противоположное направление. Кармит Шиффер, заместитель генерального директора по человеческим ресурсам в Sela, считает, что именно сейчас нужно праздновать. «Мы верим, что наша роль — создавать якоря нормальности и радости. Это активный выбор в пользу построения ментальной устойчивости». Соответственно, компания проводит масштабные вечеринки, не забывая при этом об интеграции профессионального обучения, такого как лекции по агентам искусственного интеллекта.
