Корпоративная Культура

Пока судьба сделки по продаже «Цим» остается неопределенной, новый генеральный директор Чен Лихтенштейн внедряет более открытый стиль управления, отличный от подхода его предшественника Эли Гликмана. Финансовые отчеты компании за второй квартал демонстрируют возвращение к прибыли.

Если вы рассчитывали, что инструменты ИИ помогут вам раньше заканчивать работу, у технического директора Meta Эндрю Босворта для вас плохие новости. По его словам, любая экономия времени должна быть направлена на повышение продуктивности.

Рынок труда изменился: сегодня сотрудники оценивают место работы не по зарплате, а по повседневным ощущениям внутри компании. Брендинг работодателя стал ключевым инструментом доверия и удержания кадров.

Это не просто эго, это операционный сбой: традиционная корпоративная модель меняется, и молодые менеджеры поколения Z возглавляют сотрудников, которые старше и опытнее их. Столкновение культур создает частичную отдачу при полной оплате труда. Как решить этот ценностный конфликт и добиться производственного спокойствия?

Как новые офисные здания и бизнес-парки превратились из инструмента недвижимости в инструмент для найма, удержания и привлечения сотрудников. Влияют ли гибридная работа, конкуренция за сотрудников и необходимость возвращения людей в офис на планирование офисных башен, бизнес-парков и опыт арендаторов? Мы отправились проверить.

В реальности, переполненной информацией и ИИ, управленческое преимущество заключается не в знаниях или власти, а в способности создавать ясность. Современному лидеру важно уметь отличать шум от сигнала и выстраивать доверие в хаотичной организационной среде.

Джордж Стерн, эксперт по трудовым отношениям, стал интернет-сенсацией, разоблачая деспотичных руководителей, которые нарушают границы личной жизни сотрудников. Его видеоролики и советы помогают работникам защищать свои права, а менеджерам — выстраивать более профессиональные и человечные отношения в коллективе.

Глобальный тренд, охвативший TikTok и LinkedIn, демонстрирует, что сотрудники всё чаще фиксируют на видео неприглядные моменты корпоративного управления. Эта новая форма прозрачности наносит серьезный удар по бренду работодателя и заставляет компании пересматривать методы взаимодействия с персоналом.

Присутствие питомцев на рабочем месте снижает уровень стресса, укрепляет связи между коллегами и повышает продуктивность. Компании «Роял Канин» и «Teads» провели специальный день для сотрудников и их четвероногих друзей, чтобы показать, как сделать такой формат работы комфортным для всех.

Организации стремятся выглядеть инновационными, а работники — эффективными. В результате ИИ используют не для улучшения качества работы, а для создания видимости продуктивности, что порождает явление «работы-как-будто» (Workslop).

После недавних массовых увольнений в Meta сотрудник компании прервал внутреннюю презентацию, назвав топ-менеджера «куском дерьма». Работники жалуются на «опустошающую душу» атмосферу и протестуют против системы отслеживания активности, в то время как Марк Цукерберг признал допущенные ошибки и пообещал прекратить сокращения штата в этом году.

Компания Kaltura представила ИИ-аватар Equality, предназначенный для выявления неосознанных предвзятостей в корпоративном общении. Инструмент помогает сотрудникам и руководителям пересмотреть речевые привычки, способствуя созданию более инклюзивной рабочей среды.

После многих лет, когда ведущие шеф-повара страны обеспечивали питанием сотрудников хайтека, отраслевой кризис добрался и до корпоративных столовых. Компании массово урезают бюджеты на кейтеринг, что приводит к сокращению штата поваров и пересмотру условий сотрудничества с ресторанными группами.

После двух с половиной лет войны и экономической неопределенности хайтек-компании пересматривают подход к благополучию сотрудников. Вместо масштабных корпоративных мероприятий фокус смещается на камерные семинары, психологическую поддержку и индивидуальные программы.

Сотрудники Amazon искусственно завышают показатели использования ИИ, чтобы соответствовать внутренним KPI, — явление получило название «tokenmaxxing». Тем временем в Meta нарастает протест против программы мониторинга, фиксирующей каждое движение мыши, на фоне массовых увольнений.

Эйтан Зингер, генеральный директор компании «Сибус», превратил сервис из второстепенного игрока в лидера рынка с долей 60%. В интервью он рассказывает о росте выручки в три раза, конкуренции с Wolt Benefits и о том, как «Сибус» стал индикатором статуса сотрудника в израильских компаниях.

В эпоху, когда опыт сотрудника определяет успех организации, подарки становятся точным инструментом, соединяющим эмоции, полезность и идентичность бренда. Правильный выбор превращает обычный жест в способ укрепления связи между компанией и человеком.

На рынке труда 2026 года брендинг работодателя стал обязательным условием успеха. Сегодня кандидаты оценивают компанию по ее цифровому присутствию и репутации, поэтому ключевым вопросом при найме становится не только уровень зарплаты, но и ценность организации.