«Негев еще будет цвести»: развитие Юга — стратегическая возможность для Израиля
Юг сегодня нуждается не только в ресурсах, но и в реальном присутствии бизнеса. Если мы увидим в нем не окраину, требующую восстановления, а центр, который нужно развивать, выиграет вся страна.
Автор — генеральный директор компании Good Vision из группы Fahn Kanne и автор книги «Социальная ответственность 2.0»
Последние два с половиной года мы много говорим о героизме и невообразимых потерях общин западного Негева, а также о трагедии, которую они пережили душой и телом. Резня 7 октября стала «граунд-зиро» всего, через что мы прошли с той ужасной субботы. Этот момент должен и может стать поворотным, с акцентом на социальное и экономическое измерение — именно они ознаменуют выход из ямы к надежде и возрождению.
По мере того как дискурс смещается от стадии чрезвычайной ситуации к восстановлению и созиданию, появляется пространство для экономического и социального обсуждения, выходящего за рамки оборонной и политической повестки.
Слова моего покойного друга Офира Либштейна, главы регионального совета Шаар ха-Негев, погибшего при защите своего дома, о том, что приграничье — это «95% рая и 5% ада», должны стать компасом и видением для всех нас, когда мы приступаем к развитию этого прекрасного и важного края.
Мобилизовать деловой сектор
В этом контексте правительство должно в первую очередь вернуть доверие жителей приграничья, поощрять возвращение и переезд новых людей — даже сверх численности, зафиксированной до 7 октября. Необходимо восстановить инфраструктуру и объявить район зоной национального приоритета, предоставляя стимулы компаниям, готовым инвестировать в Негев. Кроме того, можно брендировать этот край на международном уровне как центр агроинноваций и устойчивого развития.
Параллельно следует вовлекать деловой сектор в движение развития — не только как филантропический фактор, но и как экономико-стратегического игрока. В отличие от правительства, которое зачастую действует в рамках медленных бюрократических процессов, у бизнеса есть явное преимущество: способность к быстрому реагированию, операционная гибкость и прямая связь с рынком труда, цепочками поставок и инвестициями. Это именно те инструменты, которые необходимы, чтобы превратить восстановление в возможность.
Накопленный опыт учит: эффективная помощь не ограничивается пожертвованиями или жестами солидарности, какими бы важными они ни были. Когда компании действуют через свою основную деятельность — занятость, закупки, деловое присутствие и сотрудничество — экономический и социальный эффект оказывается гораздо более глубоким и долгосрочным. В этом разница между помощью, облегчающей сиюминутную боль, и шагом, создающим стабильность, устойчивость и реальную способность к восстановлению.
Перейти от этапа помощи к этапу партнерства
Требуется обновление парадигмы: переход от помощи к партнерству. Восстановление Юга, как и Севера, произойдет не через разрозненные инициативы, а через межсекторальное сотрудничество бизнеса, местных властей, правительства и гражданского общества. Инвестиции в инфраструктуру, технологии и человеческий капитал, наряду с моделями государственно-частного партнерства (PPP), могут превратить Негев из зоны страданий в зону роста.
При этом важно уделить внимание двум разным, но в равной степени актуальным секторам — городам западного Негева (Сдерот, Нетивот и Офаким) и бедуинскому сектору. Они должны стать множителями силы, реальной социальной и экономической возможностью: молодая рабочая сила, местное предпринимательство и потенциал для глубокой интеграции в региональную экономику — это не просто социальный шаг, а национальный двигатель роста, имеющий долгосрочное значение.
Для лидеров делового сектора это момент принятия решения. Можно ограничиться подходом «мы внесли свой вклад» и вернуться к рутине, а можно выбрать долгосрочное присутствие в Негеве в качестве инвесторов, работодателей и партнеров. Второй выбор является не только ценностным, но и деловым. Компании, действующие таким образом, строят доверие с сотрудниками и сообществами, укрепляют репутацию и способствуют стабильности пространства, в котором работают.
Юг сегодня жаждет не только ресурсов, но и присутствия. Не только помощи, а партнерства. Если мы сумеем увидеть в нем не окраину, которую нужно восстанавливать, а центр, который нужно строить, — выиграем мы все. Но только если решим относиться к нему не как к временной проблеме, а как к стратегической возможности для всего Государства Израиль.
