Смена карьеры и борьба с выгоранием: советы от Юваля Пассова из Google
Юваль Пассов, Global Founder Advocate в Google, делится опытом перехода из биомедицины в хайтек и рассказывает, как использовать ИИ в качестве стратегического консультанта. Он также объясняет, почему важно сохранять «установку на рост» и какие простые привычки помогают избежать профессионального выгорания.
О подкасте «Попкорн»
Подкаст «Попкорн», один из ведущих и старейших в Израиле, исследует изменения в современном мире труда. Через глубокие беседы с руководителями, предпринимателями, учеными и психологами авторы проекта предлагают способы адаптации к новым реалиям. Лиор Френкель, предприниматель и автор бестселлера «Маленькая книга для нового менеджера», помогает организациям адаптироваться к меняющимся условиям. Ежемесячно мы публикуем письменную версию одного из эпизодов подкаста.
Что такое новый мир труда?
В XXI веке мир труда трансформируется: гибридные модели, глобализация и стремительное развитие технологий меняют привычные устои. Работодатели делают ставку на креативность, а сотрудники стремятся к динамичной карьере. Чтобы преуспеть, необходимо понимать новые правила игры.
Юваль Пассов, Global Founder Advocate в Google, начинал свой путь как биомедицинский инженер. Десять лет он разрабатывал оборудование для удаления опухолей, но в какой-то момент осознал, что эта сфера — не его призвание. «Я присутствовал на сотнях операций и чувствовал: это не мое место», — признается он.
«J-кривая» в карьере
Пассов решил сменить вектор, начав помогать врачам развивать клиники через лендинги. Он оставил медицину ради онлайн-маркетинга, потеряв в зарплате и должности. В карьере это называют «J-кривой»: вы спускаетесь в «долину», чтобы затем совершить рывок вверх.
«Люди не понимали, что я делаю. Я работал в медицинских стартапах, а тут вдруг продаю рекламу? Но я воспринимал это время как школу. Нельзя забывать о сердце, о том месте, где ты хочешь быть», — говорит Пассов. Спустя год этот опыт помог ему устроиться в Google Израиль, а позже — стать менеджером по партнерствам в Азии, работая из Сингапура.
Культурные различия в управлении
Работая с командами из Вьетнама, Японии, Китая и Индонезии, Пассов столкнулся с иными культурными нормами. «Азиаты более сдержанны, им нужно больше тишины. Важна концепция „потери лица“: неудача может стоить человеку уважения в глазах семьи. Отношение к иерархии также иное — там не принято спорить с авторитетами», — отмечает он. Израильские менеджеры, привыкшие к прямоте, часто воспринимают это как вызов.
Рекомендации Юваля Пассова
-
Визуализация целей: Создайте карту желаемых результатов на год вперед с помощью инструмента Mixboard. Распечатайте этот «визуальный холст» и держите его перед глазами.
-
ИИ как наставник: Используйте ИИ для превращения книг по менеджменту в практические планы действий.
-
Нетворкинг: Учитесь не только у успешных предпринимателей, но и у тех, кто находится в процессе роста — это заряжает драйвом.
-
Борьба с выгоранием: Записывайте перед сном хорошие моменты дня, чтобы сместить фокус с неудач на благодарность.
ИИ как стратегический лидер
Пассов призывает использовать ИИ не просто для продуктивности, а как полноценного стратегического советника. «Если я запутался в задачах, ИИ помогает мне вернуться к базовым вопросам: каков посыл? Кто аудитория? Он приземляет меня», — объясняет эксперт. Он также использует ИИ для симуляции обратной связи сотрудникам или для подготовки к семинарам в незнакомых ему областях, создавая тематические подкасты для прослушивания по дороге на работу.
Как не выгорать
Помимо защиты своего «актива» (здоровья, сна, времени с семьей), Пассов использует метод «выгрузки» мыслей. Чтобы мозг не перегружался «обезьяньим умом» (Monkey Mind), он записывает все нерешенные задачи на отдельный лист. Утром он отрывает этот список и приступает к работе, освобождая голову для текущих задач.
