Удаленная работа остается нормой, несмотря на сопротивление руководителей
Крупные корпорации продолжают настаивать на возвращении сотрудников в офисы, однако статистика показывает, что доля удаленной работы в США практически не меняется. Эксперты полагают, что гибкие форматы занятости достигли точки равновесия и будут сохраняться в долгосрочной перспективе.
Работа из дома далека от исчезновения — напротив, этот формат прочно закрепился в современной экономике. За последние два года многие крупные компании, включая Home Depot, Target, Microsoft, 3M и Intel, неоднократно заявляли о необходимости возвращения сотрудников в офисы. Джейми Даймон, генеральный директор JPMorgan Chase, в начале 2025 года выразил недоумение по поводу пустующих рабочих мест, несмотря на требование банка работать из офиса пять дней в неделю.
Однако макроэкономические данные свидетельствуют о том, что тенденция к возвращению в офисы остановилась. Согласно ежемесячному опросу экономистов Хосе Марии Барреро, Николаса Блума и Стивена Дэвиса, в мае доля полных рабочих дней, выполняемых из дома, составила в среднем 26%. Это лишь незначительное снижение по сравнению с 27% двумя годами ранее и заметно выше показателя 2022 года (около 30%). Для сравнения: в 2019 году, до начала пандемии, лишь 7% рабочих дней приходилось на удаленный формат.
«Данные противоречат мировоззрению Джейми Даймона, согласно которому удаленная работа мертва», — отмечает Эмма Харрингтон, экономист из Университета Вирджинии. Похоже, рынок труда достиг новой точки равновесия, при которой значительная часть сотрудников продолжает работать из дома хотя бы частично. Данные компании Kastle Systems и аналитика Placer.ai подтверждают эту картину: посещаемость офисов в крупных городах остается значительно ниже уровня 2019 года.
Разрыв между заявлениями и реальностью
Противоречие между громкими заявлениями корпораций и статистикой объясняется тем, что эти компании представляют лишь часть рынка труда, насчитывающего 163 миллиона человек. Многие работники — например, медсестры или сотрудники заводов — физически не могут трудиться удаленно. Согласно опросам, около двух третей сотрудников работают на своих местах все дни недели, а полностью удаленный формат практикуют лишь 10% работников.
Николас Блум из Стэнфордского университета указывает на поколенческий фактор: компании, возглавляемые молодыми руководителями, гораздо чаще поддерживают гибридные модели. По мере смены поколений менеджеров удаленная работа может получить дополнительный импульс. Кроме того, молодые компании и стартапы, которые станут будущими гигантами экономики, изначально выстраивают бизнес-процессы с учетом гибких форматов.
Преимущества и долгосрочные риски
Работа из дома приносит очевидную пользу определенным группам: она помогает женщинам с детьми оставаться на рынке труда и повышает уровень занятости людей с ограниченными возможностями. Тем не менее, эксперты предупреждают о скрытых угрозах. Исследование, опубликованное в журнале Science, указывает на рост чувства одиночества и психологического стресса среди удаленных работников.
Более того, работа вне офиса может негативно сказаться на профессиональном развитии молодежи. Экономисты отмечают, что начинающие специалисты теряют возможность перенимать опыт при личном общении с коллегами, что в долгосрочной перспективе может снизить их продуктивность и карьерные перспективы. Как подчеркивает Эмма Харрингтон, преимущества удаленной работы ощущаются сразу, тогда как ее недостатки проявляются постепенно, по мере замедления процесса накопления профессиональных навыков.
