Устойчивость без скидок: как управлять промышленностью в условиях постоянных войн

В последние годы руководители компаний в Израиле управляют не только бизнесом, но и непрерывной реальностью кризисов. Пандемия, теракт 7 октября, региональные циклы боевых действий и общая атмосфера неопределенности стали постоянным фоном, в котором работают израильские заводы. Работников массово призывают на резервистскую службу, цепочки поставок нарушаются, а рабочий день зачастую проходит между сигналами воздушной тревоги.

В эти дни многие сотрудники вынуждены совмещать воспитание детей, оставшихся без школ и детских садов, с ведением сложной производственной деятельности в крайне тяжелых семейных и национальных обстоятельствах.

Однако в глобальном деловом мире эта реальность почти не принимается во внимание. Клиенты и партнеры за рубежом продолжают ожидать того же качества, надежности и соблюдения сроков. Для них Израиль — лишь звено международной цепочки поставок, поэтому никаких скидок на «ситуацию с безопасностью» не предусмотрено. Этот разрыв между внутренними реалиями и внешними ожиданиями порой ощущается особенно остро.

В таких условиях закономерно возникает ожидание, что государство обеспечит более комплексную поддержку промышленности и экономики. Безусловно, государственная помощь важна и необходима. Но промышленная устойчивость не может строиться на предположении, что третья сторона — даже если это государство — предложит готовое решение. Первичная ответственность за непрерывность деятельности лежит на самих компаниях.

Это начинается с заблаговременного планирования, создания избыточности в цепочках поставок, способности производить критические компоненты на нескольких площадках и разработки планов по обеспечению непрерывности бизнеса, заранее учитывающих возможные сбои. Такие планы — это не просто документы для презентаций или «пылящиеся в столе» бумаги. В реальности последних лет они стали неотъемлемой частью повседневного управления для компаний, действующих в Израиле.

Именно из этой реальности вырастает одно из главных конкурентных преимуществ израильского бизнеса. Компании привыкают справляться с неопределенностью быстрее и эффективнее, принимать решения в постоянно меняющихся условиях и продолжать работу, когда окружающая среда далека от стабильности. Со временем это укрепляет «мышцу» управленческой гибкости — жизненно важную способность в эпоху, когда технологии развиваются стремительно и требуют от нас соответствовать этому темпу или даже опережать его.

Не просто отрасль экономики

В этом смысле израильская деловая устойчивость — это не только локальная история, но и модель управления в мире глобальной неопределенности. Однако такая устойчивость не может опираться исключительно на способности и настойчивость самих компаний. Если Израиль хочет сохранить экономическую и технологическую независимость, он должен осознать: промышленность — это не просто еще одна отрасль, а стратегическая инфраструктура государства. Сохранение передового производства, заводов и стабильных цепочек поставок — это не только бизнес-задача, но и национальное решение.

В общественном дискурсе часто говорят об успехах израильского хайтека, но многие компании, работающие здесь, не только разрабатывают код или цифровые продукты — они проектируют, производят и поставляют технологии на рынки по всему миру. Способность сочетать технологические инновации с передовым производством — один из главных двигателей устойчивости израильской экономики. Государство, которое перестает производить, теряет не только доходы, но и свою независимость.

Автор — генеральный директор HP Indigo