Сеть Yellow продала 250 тысяч хот-догов по пять шекелей и удивила рынок

Сеть Yellow продала более 250 тысяч хот-догов по пять шекелей, вызвав ажиотаж в сети, вирусный маркетинг и значительный рост базы участников клуба лояльности компании «Паз».

Источник
Сеть Yellow продала 250 тысяч хот-догов по пять шекелей и удивила рынок
Фото: ICE / yellow חנויות נוחות (צילום Magma Images)

То, что начиналось как дешевый продукт, призванный заманить водителей в магазин у дома, всего за несколько недель превратилось в потребительский феномен, удививший даже его создателей. Сеть магазинов Yellow сообщает, что с момента запуска акции по продаже хот-догов в булочке по 5 шекелей в ее филиалах по всему Израилю было продано более 250 тысяч порций.

Согласно данным компании, темпы продаж превысили отметку в 10 тысяч хот-догов в день. Самый высокий показатель был зафиксирован 27 августа, когда примерно за 24 часа было продано около 15 тысяч порций. Еще один интересный показатель касается времени покупок: около пятой части продаж прилось на ночное время, с 22:00 до 6:00 утра.

Однако успех объясняется не только низкой ценой. В социальных сетях распространилась фотография, на которой хот-дог стандартного размера лежал внутри необычно длинной булочки. Разница между ними быстро стала поводом для шуток, и покупатели заявляли, что реальный продукт выглядит значительно меньше, чем на рекламных изображениях.

Но критика не только не навредила продажам, а наоборот. Напротив, снимок набрал миллионы просмотров, породил множество юмористических версий и обеспечил акции колоссальный охват. В руководстве Yellow пояснили, что булочка была намеренно выбрана вдвое длиннее, чтобы позволить покупателю добавить вторую сосиску за дополнительные 5 шекелей и сделать блюдо более сытным при общей стоимости в 10 шекелей.

Офир Инбар, вице-президент по маркетингу и торговле компании «Паз», признал, что уровень спроса оказался выше ожидавний: «Мы на этом хот-доге ничего не зарабатываем и не теряем».

Он также отметил:

«Наша дополнительная прибыль — это данные, которые аккумулируются о тех, кто присоединяется к клубу лояльности. Мы достигли двух миллионов клиентов с оборотом более 3 миллиардов шекелей, которые заправляются на АЗС «Паз» и покупают в Yellow, а также в наших супермаркетах Freshmarket и Super Yuda».

Так хот-дог, ставший предметом насмешек в сети, превратился в постоянный товар, инструмент привлечения участников клуба лояльности и потребительский эксперимент, который может привести к запуску целой линейки новых недорогих продуктов питания.

Читайте также