Именно та новость, которую иностранные авиакомпании не хотели слышать
Что кризис в аэропорту Бен-Гурион сделает с иностранными компаниями. В «Ассуте» подозрение на новый инцидент. И изменения в компании, в которую инвестировал Федерер. В центре внимания несколько актуальных тем.
Авиация | Именно та новость, которую иностранные авиакомпании не хотели слышать
После трех лет войны, и еще одной, и еще одной, в последние месяцы иностранные авиакомпании начали возвращаться в Израиль. Только за последние недели здесь приземлились самолеты швейцарской SWISS, немецкой Condor и Brussels Airlines.
Нидерландская KLM также вернется на следующей неделе, и все они присоединяются к «вишенке на торте» — американским United и Delta, которые, как ожидается, вернутся в сентябре и изменят карту полетов в США.
Израильский рынок, безусловно, очень прибылен для многих компаний, особенно для тех, что из США, но убедить их вернуться сюда не так просто. Возьмем, к примеру, одну из крупнейших лоукост-компаний в Европе, Ryanair, которой здесь не было уже больше года, или American Airlines, которая только недавно объявила, что не вернется в Израиль до марта 2027 года.
Их можно понять. Нелегко справляться внутри нестабильного поля, которое называется Ближний Восток.
И все же компании возвращаются в Израиль с размахом. Но теперь, когда, возможно, возникло ощущение, что Ближний Восток немного стабилизируется, приходят беды, которых компании не ожидали: стойки регистрации в аэропорту Бен-Гурион закрываются, компании, предоставляющие наземное обслуживание, получают указание прекратить работу, и царит хаос. Именно сейчас, в пик летней нагрузки, рабочий комитет аэропорта Бен-Гурион решает подать всем сигнал, что полагаться не на кого.
Эта забастовка бьет в первую очередь по десяткам тысяч пассажиров, которые были задержаны и перенаправлены в аэропорту. Но в более широком смысле она бьет по надежности аэропорта Израиля, по нашей способности как государства транслировать миру, что здесь все нормально. Так получается, что то, чего не сделали наши враги, делают наши комитеты. Эта забастовка — именно та новость, которую иностранные авиакомпании не хотели слышать. В надежде, что она не станет последней каплей, переполнившей чашу терпения.
Алон Перель
Здоровье | Провал в «Ассуте» потрясает родителей
Очередной случай генетического несоответствия между ребенком, зачатым методом ЭКО, и его родителями был обнаружен на этой неделе в сети «Ассута». Женщина, заметившая физические различия между двумя своими детьми, которые, по всей видимости, были зачаты от одного и того же донора спермы, провела домашний генетический тест, и выяснилось, что они являются лишь сводными братьями.
Неясно, произошла ли подмена в компании, у которой была приобретена сперма, или во время оплодотворения в «Ассуте» Рамат-ха-Хаяль. Этот случай бередит и без того болезненную рану дела девочки Софии, которая родилась после путаницы в «Ассуте» Ришон-ле-Цион, в рамках которого эмбрион был возвращен в матку не той матери.
После того случая Министерство здравоохранения провело всестороннюю проверку «Ассуты» в Ришоне и пришло к выводу, что перегруженность деятельностью привела к эрозии контроля, призванного обеспечить безопасность пациенток при ЭКО и идентичность эмбрионов. Министерство постановило сократить деятельность центра на 50%. Однако в 2023 году проблемы были обнаружены и в «Ассуте» Рамат-ха-Хаяль: женщина забеременела от спермы, которая не принадлежала ее мужу, а яйцеклетки двух пациенток высохли, и они были вынуждены повторить болезненный и дорогостоящий процесс забора.
Министерство здравоохранения продолжает осуществлять контроль за отделениями репродуктологии, однако государственный контролер отметил в отчете за 2023 год, что не было извлечено достаточно системных уроков относительно работы системы в условиях нагрузки. В мае прошлого года была создана еще одна комиссия по проверке «Ассуты» Рамат-ха-Хаяль. Но помогает ли это? В данном случае старший ребенок родился около 3 лет назад, а второй — месяц назад, то есть после событий в Ришон-ле-Ционе и Рамат-ха-Хаяле и их проверки.
Среди родителей, прибегнувших к ЭКО, возникли опасения, что эти случаи — лишь верхушка айсберга, и что другие дети на самом деле генетически не принадлежат своим родителям. Наряду с желанием знать наверняка, возникает двойной страх: что обнаружится генетический разрыв с ребенком и что внезапно появятся биологические родители.
Гали Вайнреб
Розничная торговля | Федерер больше не миллиардер
Легендарный теннисист Роджер Федерер потерял, по крайней мере на бумаге, титул «миллиардера». Ответственным за это является одна из его успешных инвестиций вне теннисного корта: швейцарский производитель спортивной обуви On.
Акции компании упали на прошлой неделе примерно на 20% после того, как она продемонстрировала более слабые показатели продаж, чем ожидали инвесторы в квартале. Вслед за падением было подсчитано, что состояние Федерера сократилось примерно до 952 миллионов долларов, после того как он потерял не менее 50 миллионов долларов за несколько часов.
Сами цифры далеки от того, чтобы указывать на компанию в кризисе. On завершила второй квартал с продажами в 850 миллионов швейцарских франков, что на 13,5% больше по сравнению с аналогичным кварталом, и переходом от убытка к чистой прибыли в 105 миллионов франков. Проблема заключалась в основном в том, что продажи были ниже прогнозов аналитиков, а в Америке, на которую приходится более половины доходов, темпы роста замедлились.
Потрясение на бирже происходит как раз тогда, когда On готовится к значительным изменениям в своей деятельности в Израиле. С января 2027 года дистрибуция бренда перейдет из рук ING и Renoir к The Active Division, совместному предприятию группы Union Джорджа Хореша и Super-Pharm. Этот шаг включает открытие первого флагманского магазина On. Этот переход — не просто смена франчайзи. Он отражает более широкие изменения, которые переживает On в мире: от бренда, который быстро рос также за счет широкой дистрибуции в сторонних магазинах, к компании, которая стремится гораздо больше контролировать места, где она продается, цены и клиентский опыт.
Парадокс заключается в том, что эта стратегия призвана сохранить On как премиальный бренд в долгосрочной перспективе, но в краткосрочной перспективе она является обузой для инвесторов. Компания предпочитает отказаться от части роста в оптовом канале и не вступать в войну скидок с конкурентами. На рынке капитала, после лет, когда в On привыкли расти с головокружительной скоростью и отбирать долю у Nike и Adidas, даже квартала с двузначным ростом и рекордной прибыльностью уже не обязательно достаточно.
Нево Шапир
