Как снизить цены на квартиры?
Цены на данный момент заморожены с тенденцией к снижению. Индекс цен на квартиры Центрального статистического бюро свидетельствует о минимальном снижении, но есть те, кто утверждает, что на практике снижение более значительное. Тем временем есть и те, кто задается вопросом, как можно добиться снижения цен инициативным путем. Что могут сделать государство и муниципалитеты в этом вопросе и как можно работать с производственной цепочкой квартиры, чтобы прийти к ситуации, когда больше домохозяйств смогут ее приобрести? Ведущие деятели отрасли дают ответы.
«Драматическое сокращение бюрократии»
Рони Брик, президент Ассоциации подрядчиков-строителей Израиля: «Когда говорят о практических шагах по снижению цен на жилье, нужно начать с того факта, что у государства нет реального практического плана для этой критически важной сферы. Решение кризиса кроется не в лозунгах, а в принятии смелых мер по увеличению предложения. Мы достигли позорного рекорда: в среднем 12 лет бюрократии на одну квартиру и 39 месяцев строительства. Первый и самый важный инструмент, который необходим, — это драматическое сокращение бюрократии. Сегодня с момента покупки земли до получения разрешения на строительство проходят долгие годы, что удорожает проект на десятки процентов из-за тяжелых расходов на финансирование. Унификация процедур лицензирования и полная цифровизация позволят нам выходить на площадку быстрее. Второй инструмент — это целенаправленная работа с нехваткой рабочих рук. Без значительного увеличения квот на иностранных рабочих, полного перехода к их прямому найму без участия иностранных государств, наряду с внедрением технологий индустриального строительства, темпы строительства продолжат отставать от потребностей населения. Кроме того, правительство должно снизить налог на покупку квартир и на производственные затраты. Сегодня почти половина цены квартиры уходит в государственную казну через налоги и сборы. Снижение налогообложения будет переложено непосредственно на потребителя и снизит конечную цену».
«Снизить регуляторную неопределенность»
Игаль Дамри, владелец и генеральный директор компании «И.Х. Дамри»: «Цена квартиры в Израиле — это не результат одного пункта и уж точно не только решения застройщика. Речь идет о длинной цепочке затрат, которая начинается с цены земли, продолжается налогообложением, сборами на благоустройство, пошлинами, затратами на развитие, регуляторными требованиями, стандартами, консультантами, финансированием, сырьем и затратами на выполнение, а в последние годы — и о серьезной нехватке рабочей силы в отрасли. Тот, кто действительно хочет снизить цены на жилье, должен лечить корень проблемы, а не только цену в прайс-листе. Государство может и должно значительно увеличить предложение земли в районах спроса, сократить процедуры планирования и лицензирования, снизить регуляторную неопределенность и пересмотреть объем налогов и затрат, которые оно накладывает на каждую новую квартиру. У местных властей также есть центральная роль — через устранение барьеров, пересмотр сборов и затрат на развитие и предоставление приоритета проектам, увеличивающим предложение квартир, особенно в рамках городского обновления и в районах спроса. В мире уже поняли, что решение жилищного кризиса — это не искусственное вмешательство в конечную цену, а создание условий, позволяющих строить больше, быстрее и с большей уверенностью. В разных странах были предприняты шаги по ускорению лицензирования, государственным инвестициям в инфраструктуру, стимулированию местных властей к увеличению предложения жилья и сокращению избыточного регулирования. Путь к удешевлению квартир лежит через меньшее количество барьеров, больше уверенности и больше предложения, а не через лозунги».
«Уверенность в отношении сборов на благоустройство»
Ронит Ашед-Леви, генеральный директор «Африка Исраэль»: «Цены на жилье зависят от длинного ряда компонентов — от цены земли, через налогообложение, сборы и затраты на развитие до продолжительности процедур планирования и лицензирования. Чтобы добиться значительного удешевления, требуется системный взгляд и сотрудничество между государством, местными властями и застройщиками. Один из важнейших шагов — создание уверенности в отношении сборов на благоустройство, особенно в проектах городского обновления, чтобы затраты были понятными и предсказуемыми уже на этапе планирования. Кроме того, есть место для стимулирования властей к продвижению процедур лицензирования, разрешений на строительство, форм 4 и актов о завершении строительства в более быстром темпе, наряду с инвестициями в инфраструктуру и увеличением предложения земли, доступной для строительства. Эти шаги могут способствовать более эффективному рынку, снизить затраты и помочь в увеличении предложения квартир с течением времени».
«Снижение налогов и субсидирование инфраструктуры»
Эли Ависаррор, председатель Ассоциации подрядчиков Негева и и.о. президента Ассоциации подрядчиков-строителей Израиля: «Общество кормят иллюзией, что подрядчики могут просто "срезать цены". Текущие акции — это временный пластырь для глубокого кризиса, и без вмешательства государства цены будут только расти. Подрядчик не может продавать ниже себестоимости, общество должно понять, что цена квартиры фактически определяется государством. Самый драматический компонент — это цена земли и налогообложение, которые составляют около 56% цены квартиры. Земельное управление Израиля действует как монополия, продающая земли по методу "кто даст больше", и вместе с политикой налогообложения НДС, налогом на покупку и сборами на развитие, государство забирает около 60% цены квартиры у потребителя. Правительство и муниципалитеты могут удешевить рынок завтра утром, если снизят налоги и субсидируют инфраструктуру. Так делается, например, в Германии и Нидерландах, где власти берут на себя затраты на экологическое развитие, чтобы снизить конечную цену на десятки процентов. Чтобы достичь реального удешевления на 15%-20%, требуется реформа по двум экстренным направлениям: во-первых, коренное решение кризиса рабочей силы путем ввоза десятков тысяч иностранных рабочих, что сократит срок строительства и срежет огромные расходы на финансирование, с предоставлением приоритета подрядчикам на юге. Во-вторых, изменение налоговой политики — можно дать молодежи налоговый кредит по НДС, как принято во многих странах, можно установить, что НДС на жилье будет, например, 5%, а не 18% — такой шаг сам по себе приведет к драматическому снижению цен на жилье».
«Не магия — решения»
Эяль Хендлер, председатель группы «Кнаан»: «Удешевление цен на квартиры не придет только от снижения процентных ставок, оно придет от системных изменений. Сокращение процессов лицензирования и планирования, которые сегодня длятся годами и удорожают каждый проект еще до того, как заложен первый фундамент, — это отправная точка. Наряду с этим государство должно перестать использовать общественную землю как рычаг доходов и начать использовать ее как социальный рычаг. Кроме того, без решения проблемы рабочей силы в строительной отрасли путем ввоза иностранных рабочих в рамках упорядоченной и безопасной системы мы не сможем выдержать требуемый темп. Правильная политика не требует магии, она требует решений. Снижение затрат в цепочке строительства — это интерес каждого, кто ищет квартиру, каждого муниципалитета, который хочет видеть молодых жителей, и каждого правительства, которое понимает, что цены на жилье — это не только экономический вопрос, это социальный вопрос».
«Создать механизм, поощряющий строительство квартир по доступным ценам»
Йоси Авраами, владелец группы «Йоси Авраами»: «Один из величайших абсурдов на местном рынке жилья заключается в том, что значительная часть цены квартиры вообще не связана со строительством как таковым. Сборы на развитие, пошлины, регуляторные требования и сопутствующие расходы накапливаются до сотен тысяч шекелей на квартиру и в итоге перекладываются на покупателя. В мире уже поняли, что государство и местные власти являются частью решения, а не только частью механизма сбора средств. В разных странах Европы действуют модели единого и прозрачного ценообразования сборов и инфраструктуры, которые дают застройщикам уверенность и снижают затраты. В Израиле требуется аналогичный шаг: установить четкие правила, сократить разрывы между властями и создать механизм, поощряющий строительство квартир по доступным ценам. Когда снижаются затраты в системе, можно снизить и цену для потребителя».
«Снижение затрат на строительство»
Галь Кастель, генеральный директор «Орон Надлан»: «В последние годы прибыльность застройщиков значительно снизилась, до такой степени, что есть проекты, которые не запускаются из-за опасений, что они не смогут выполнить свои финансовые обязательства. Строительная отрасль сталкивается с резким ростом затрат почти по каждому компоненту — рабочая сила, сырье, поставщики, финансирование и процентные ставки, наряду с замедлением продаж, что затрудняет продвижение новых проектов. Когда затраты на создание так высоки, пространство для маневра застройщиков сужается. Чтобы позволить ценам снизиться, нужно действовать в первую очередь для снижения затрат на строительство. Снижение затрат на рабочую силу, материалы и финансирование создаст для застройщиков большую гибкость в ценообразовании квартир. Кроме того, продолжение тенденции снижения процентной ставки может снизить затраты на финансирование и помочь в создании условий, которые позволят удешевить цены. Еще один значительный фактор — сокращение процедур планирования и лицензирования. Сегодня застройщики иногда ждут годами получения разрешений. Создание "зеленого коридора" для разрешений на строительство и сокращение бюрократии сэкономят время и значительные средства, так как в недвижимости время — это деньги. Сочетание снижения затрат, более низкой процентной ставки и оптимизации процедур лицензирования — это самый эффективный способ создать условия, которые позволят в будущем также снизить цены для населения».
«Расширение стимулов для городского обновления»
Авишай Бен-Хаим, генеральный директор «Ротштейн Надлан»: «Чтобы создать реальное снижение цен, нужно работать со всей цепочкой затрат, из которых состоит конечный продукт. Цена земли — это лишь часть уравнения. Затраты на само строительство подорожали в последние годы из-за нехватки рабочей силы, роста зарплат в отрасли и удорожания сырья, наряду с высокими затратами на финансирование, консультантов, пошлины, сборы на благоустройство, сборы на улучшение и регуляторные требования, которые постоянно расширяются. Во многих случаях прямое и косвенное налогообложение и затраты, возлагаемые на застройщиков и покупателей, достигают сотен тысяч шекелей на каждую квартиру. В последние годы также был зафиксирован значительный рост затрат на строительство и сопутствующих расходов на проекты. Если государство и местные власти хотят увеличить предложение и снизить цены, они должны действовать одновременно на нескольких фронтах: маркетинг земель по разумным ценам, значительное сокращение процедур планирования и лицензирования, снижение сборов и пошлин, создание регуляторной уверенности и расширение стимулов для городского обновления. В мире есть модели, где власти участвуют в затратах на развитие инфраструктуры или предоставляют налоговые льготы проектам, увеличивающим предложение, исходя из понимания, что увеличение предложения — это самый эффективный способ сдержать рост цен. Нет волшебного решения, которое срежет цены на десятки процентов за одну ночь, но комплексная работа со всеми компонентами затрат может привести к снижению на несколько процентов или даже на двузначные цифры в конечной цене и способствовать более доступному рынку жилья с течением времени».
«Сокращение бюрократических процессов в стране»
Йоси Першковски, председатель «Першковски Инвестиции и Недвижимость»: «Во-первых, можно удешевить рабочую силу. Государство накладывает очень высокие налоги на ввоз иностранных рабочих, и как только снизят пошлины и налоги на ввоз иностранных рабочих, цены на квартиры снизятся. Во-вторых — сокращение бюрократических процессов в стране. Раньше получение разрешения на строительство занимало полгода, а сегодня — три года, что выражается в более тяжелых затратах. В-третьих — основное строительство в обозримом будущем будет в рамках городского обновления, но на практике власти не позволяют работать непрерывно в заселенных районах, что вызывает множество ограничений в рабочем плане, что удорожает затраты».
«Снижение затрат на сырье»
Ишай Рот, генеральный директор «Шуваль Инженерия»: «Есть много причин для высоких цен. Регуляция нагружает застройщиков требованиями, что удорожает затраты из-за необходимости найма целого штата консультантов, длительных сроков работы комитетов по планированию, затрат на строительство, которые значительно выросли во время войны, и затрат на сырье, нехватки рабочих, которая вызвала замедление строительства, и, конечно, высокой процентной ставки, которая давила на застройщиков. Опыт учит, что любое вмешательство в рыночные силы в виде налоговых экспериментов приводит к удорожанию, поэтому правительство должно сосредоточиться на действиях в сфере своего контроля: соглашения об импорте для удешевления сырья, облегчение бюрократии в планировании и лицензировании, упрощение процедур ввоза рабочих, изменение метода тендеров, чтобы они больше соответствовали реальности и т.д. Нужно бороться со спекуляцией землей со стороны Земельного управления Израиля, которое является главным фактором безумных цен на землю. Кроме того, от правительства ожидается оптимизация работы местных комитетов, чтобы они выдавали разрешения на строительство в разумные сроки, и работа по снижению импортной пошлины и НДС на все сырье, которые также отвечают за рост затрат на строительство».
«Доступное лицензирование и уполномоченный на выдачу разрешений — шаги в правильном направлении»
Афи Шкеди, председатель и генеральный директор «Афи Капитал Надлан»: «Цены на квартиры не снизятся с помощью искусственных скидок или распродаж, а с помощью реальной работы с факторами, которые удорожают производство квартиры. Общество видит конечную цену, но за ней стоит длинная цепочка затрат: земля, налогообложение, сборы, финансирование, консультанты, регуляция и, прежде всего, время. В последние годы время стало одним из самых дорогих компонентов в отрасли. Проект, который задерживается на месяцы и даже годы из-за планировочных и бюрократических процедур, несет тяжелые расходы на финансирование, особенно в период высокой процентной ставки, и в итоге эти затраты перекладываются на цену, которую платит покупатель. Если государство и местные власти хотят снизить цены на жилье, они должны значительно сократить процедуры планирования и лицензирования, сократить регуляторные дублирования и создать уверенность. Шаги, продвигаемые Управлением планирования, такие как доступное лицензирование и уполномоченный на выдачу разрешений, — это шаги в правильном направлении, но их недостаточно, чтобы создать существенное изменение в темпах реализации проектов. Наряду с этим, поскольку большинство земель находится в руках государства, земельная политика также имеет решающее влияние на конечную цену. Когда земля продается по высоким ценам, трудно ожидать значительного снижения цен. Нет одного волшебного решения, сочетание сокращения сроков, увеличения предложения земли и снижения барьеров может с течением времени привести к снижению цен».
«Вознаграждать местные власти за добавление единиц жилья»
Марио Зузель, генеральный директор «Альмогим»: «Когда государство, местные власти и различные органы по пути добавляют сборы, пошлины, требования и регуляцию, невозможно ожидать, что конечная цена останется без изменений. Значительная часть цены квартиры вообще не связана со строительством как таковым. По пути накапливаются налоги, сборы, пошлины и различные платежи, которые удорожают каждую единицу жилья. Когда каждый фактор в системе добавляет еще затраты и еще требования, конечный результат — более дорогая квартира. Если государство хочет повлиять на цену для потребителя, оно должно рассмотреть, наряду со своими доходами от налогообложения и сбора средств, также совокупное влияние этих затрат на цены на жилье. Самый значительный шаг, который может сделать государство, — это создание уверенности. Застройщик может справиться с высокими затратами, но очень трудно справиться с неопределенностью, которая длится годами. Когда проект задерживается на два, три или четыре года сверх запланированного, затраты на финансирование взлетают, риски растут, и конечная цена соответственно дорожает. Тот, кто платит в итоге за системную неэффективность, — это покупатель. В вопросе цен на жилье здесь нет "бац и готово", но если государство будет рассматривать жилье как национальную инфраструктуру, а не только как источник сбора доходов, и если местные власти будут вознаграждаться за добавление единиц жилья, а не за их задержку, можно будет создать реальное изменение».
«Использование индустриальных методов строительства»
Адвокат Раам Рацон, генеральный директор «Ав-Гад»: «Экономический вызов заключается не столько в ценах продажи новых квартир, сколько во всей цепочке затрат, которая проходит проверку и изменение. Значительный компонент — это затраты на финансирование. В Государстве Израиль уже долгое время ясно, что среда процентных ставок высока и не соответствует потребностям рынка. Снижение процентной ставки снизит затраты на финансирование, но также облегчит покупателям, берущим ипотеку, возвращение на рынок и приведет в движение колеса недвижимости. Снижение процентной ставки, проведенное управляющим Банка Израиля в последние недели, — это маленький и слишком осторожный шаг, и дальнейшие снижения в ближайшее время, если они будут, окажут более значительное влияние. Еще одна значительная экономия может быть получена от использования индустриальных методов строительства и использования различных облицовок и удешевления компонентов строительства. Кроме того, проведение тендеров между поставщиками на закупку бетона, арматуры и отделочных материалов также приводит к экономии».
«Политические шаги, которые снизят барьеры»
Ран Янай, генеральный директор и владелец компании «Ц.П.»: «Когда говорят об удешевлении цен на квартиры, важно понимать, что цена квартиры — это результат длинной цепочки компонентов, а не только цена, которую застройщик предлагает в конце. Затраты на землю, налогообложение, сборы на развитие, затраты на финансирование, строительство и регуляция — каждый из факторов напрямую влияет на конечную цену для потребителя. Поэтому, даже когда есть желание создать снижение цен, невозможно игнорировать общую структуру затрат на рынке. Если государство и местные власти хотят действительно повлиять на уровни цен, они должны действовать со стороны предложения и затрат: в увеличении предложения земель, запланированных под строительство, значительном сокращении времени планирования и разрешений, снижении сборов и определенных налогов и снижении регуляторной неопределенности, которая удорожает финансирование. Также улучшение транспортной инфраструктуры, которое расширяет районы спроса, может облегчить давление в центре и создать более правильное распределение населения. В конце концов, в обозримом будущем потенциал для значительного изменения цен находится меньше в "скидках застройщиков" и больше в политических шагах, которые увеличат предложение, снизят барьеры и сократят время прохождения квартиры от планирования до рынка».
«Создать стабильный, предсказуемый и более доступный рынок для покупателей»
Арик Гилад, генеральный директор по развитию и доходной недвижимости, группа «И.Д. Барзани»: «Цена квартиры зависит от длинного ряда компонентов, которые в большинстве своем находятся под контролем государства и местных властей — начиная с цены земли, через налогообложение, сборы и пошлины до продолжительности процедур планирования и лицензирования. Когда проект задерживается годами в коридорах планирования, затраты накапливаются и в итоге перекладываются на конечную цену, которую платит покупатель. Если хотят увидеть реальное изменение, нужно перейти от дискуссии, сосредоточенной на конечном результате, к дискуссии, которая занимается самими факторами затрат. Сокращение процедур планирования, снижение ненужной регуляции, создание планировочной уверенности и пересмотр объема налогов и сборов могут повлиять гораздо больше, чем любая точечная программа, призванная дать ту или иную скидку покупателям. В последние месяцы можно заметить два обнадеживающих шага, которые могут способствовать улучшению бизнес-среды в отрасли, если они будут продолжаться долгое время. Первый — это начало тенденции снижения процентной ставки, которая постепенно снижает затраты на финансирование как для застройщиков, так и для покупателей квартир. Второй — это продвижение реформы самолицензирования, которая призвана передать часть полномочий и ответственности архитекторам и профессиональным специалистам со стороны застройщиков, при сокращении прямого участия властей в процессе выдачи разрешений. Если реформа будет реализована в полной мере и достигнет своей цели, она может значительно сократить продолжительность процедур лицензирования и снизить одну из центральных точек трения в отрасли. Цель должна заключаться не только в удешевлении квартир, но и в предотвращении их дальнейшего удорожания и создании стабильного, предсказуемого и более доступного рынка для покупателей».
«Маркетинг земель по сниженным или субсидированным ценам»
Эли Розенталь, генеральный директор Ассоциации подрядчиков и строителей округа Тель-Авив и Центра: «Два самых значительных фактора в цене квартиры находятся как раз под контролем государства. Первый — это цена земли, а второй — налогообложение, наложенное на жилищную отрасль. Поскольку большинство земель, доступных для строительства, находятся в собственности государства, у него есть реальная способность влиять на цены через маркетинг земель по сниженным или субсидированным ценам, подобно моделям, которые применялись в рамках программ типа "Цена для новосела". Параллельно с этим снижение различных налоговых компонентов, заложенных в цену квартиры, может создать еще одно значительное влияние. Сегодня земля и налоги могут вместе составлять от 40% до 60% цены квартиры. Если государство решит сократить налогообложение, несмотря на дефицит, но в пользу стабильности отрасли недвижимости и возвращения спроса, можно будет увидеть реальное снижение цен на квартиры без ущерба для качества строительства или объема предложения».
«Создать реальную уверенность и обязательные графики»
Клод Нахмиас, владелец группы «Нахмиас»: «Если есть один компонент, который удорожает квартиры в Израиле, — это время. Каждый год, когда проект застрял в процедурах планирования и лицензирования, увеличивает затраты на финансирование, подверженность удорожаниям и уровень риска застройщика, и все это в итоге перекладывается на цену квартиры. Многие страны уже поняли, что путь к удешевлению цен начинается с сокращения процедур, и в Великобритании и других странах Европы были введены механизмы, позволяющие ускорить проверки и разрешения и создать быстрые пути для проектов, которые соответствуют утвержденному планированию. Также в Израиле государство понимает проблему и действует через специальные комитеты, планировочные реформы и регуляторные изменения, но на данном этапе их влияние еще недостаточно ощущается на местах. Чтобы увидеть реальное изменение, нужно создать реальную уверенность и обязательные графики. Когда проект выходит на рынок быстрее, затраты снижаются, и общество выигрывает».
«Дать стимулы для доступного жилья»
Аудитор Гилад Орен, генеральный директор «Мацлауи Строительная компания»: «Тот, кто хочет снизить цены на квартиры в Израиле, не может смотреть только на цену в прайс-листе застройщика. Цена квартиры состоит из длинной цепочки затрат: земля, налогообложение, сборы на улучшение, пошлины, консультанты, финансирование, регуляция, время лицензирования и затраты на выполнение. Государство и местные власти могут повлиять на большую часть этих компонентов, в основном через сокращение процедур планирования и лицензирования, большую уверенность для застройщиков, снижение сборов в местах, где хотят поощрить строительство, и более быстрое высвобождение земель в районах спроса. В мире видят модели, где государство и власти дают стимулы для доступного жилья, сокращают бюрократию и создают сотрудничество с частным сектором. В Израиле реальное снижение цены придет только если мы будем работать с общей стоимостью проекта, а не только со строкой прибыли застройщика. Иначе цены, возможно, сдвинутся точечно, но мы не увидим реального структурного изменения».
«Сократить графики»
Саги Ланчнер, генеральный директор компании «Й.Н.У.В. Строительство и развитие»: «Реальный путь к снижению цен на квартиры — не в лозунгах, а в сокращении бюрократии и создании уверенности. Застройщик не может правильно оценить цену квартиры, когда процедуры лицензирования и планирования длятся годами, и каждый месяц задержки создает затраты на финансирование, привязки и удорожания. В итоге эти затраты доходят до цены квартиры. Если государство и власти хотят действительно повлиять на цены, они должны сократить графики, создать планировочную уверенность и рассматривать городское обновление как национальный интерес. Меньше барьеров и больше партнерства приведут к увеличению предложения, и это реальный инструмент для снижения цен».
«Пересмотр налогообложения второй квартиры»
Дрор Охав Цион, генеральный директор и владелец «Дара Маркетинг недвижимости»: «Чем больше сократится время между покупкой земли или подписанием с жильцами договора о сносе и строительстве и началом маркетинга и продажи квартир на практике, тем значительно снизятся затраты на финансирование, которые перекладываются на покупателя и нагружают цену квартиры. Чтобы привести к сокращению времени и оптимизации системы, нужно работать со всей цепочкой затрат и процедур, которая существует в жилищных проектах, включая цену земли, налогообложение, сборы на улучшение, пошлины, развитие, финансирование, множество консультантов, нехватку рабочей силы и длительные процедуры лицензирования. У государства есть много инструментов, чтобы повлиять на цепочку и привести к значительному снижению цен для потребителей, например, сокращение процедур лицензирования, увеличение предложения земли, продолжение тендеров "Цена цели" наряду со свободным рынком, снижение налога на покупку земли и пересмотр налогообложения второй квартиры. Также нужно поощрять внедрение передовых технологий строительства, ввозить квалифицированную рабочую силу и инвестировать в обучение местных рабочих».
«Создание национальной стандартизации требований»
Йоси Валас, согенеральный директор компании «Марголин, Инженерия и Консалтинг»: «Цена земли, налогообложение и сборы, наложенные на проект, а также продолжительность времени, необходимого для доведения проекта от этапа инициации до заселения, — это три центральных фактора, влияющих на цену квартиры в Израиле. Поэтому любая реальная дискуссия об удешевлении цен на жилье должна включать пересмотр политики земли, налогообложения и сборов. Еще одна проблема — отсутствие единообразия в требованиях между различными местными властями и между различными планировочными учреждениями. Застройщик или проектировщик, работающий в нескольких городах, часто вынужден сталкиваться с различными, а иногда и противоречивыми требованиями по схожим вопросам, начиная с объема требуемых документов до интерпретации правил и стандартов. Это отсутствие единообразия создает неопределенность, требует повторяющихся раундов исправлений и значительно удлиняет продолжительность планирования и лицензирования. Решение — не только увеличение рабочей силы в комитетах по планированию и лицензированию, но и создание более широкой национальной стандартизации требований, документов, процедур и графиков. Чем более единым, предсказуемым и эффективным будет процесс, тем больше можно будет сократить продолжительность проектов, снизить неопределенность и сократить затраты, которые в итоге перекладываются на цену квартиры».
