Конец превосходству? Новый игрок на рынке вооружений угрожает позициям Израиля
В интервью подкасту «Хасахну лахем» издания «Маарив» Рои Баргиль, основатель Veloryx, объясняет, почему пик спроса на оборонную продукцию еще впереди, как Япония и Южная Корея меняют правила игры и что Израилю необходимо предпринять, чтобы сохранить лидерство.
Последние годы стали периодом исключительного успеха для израильского оборонно-промышленного комплекса. Со времен начала войны между Россией и Украиной, и в еще большей степени после начала операции «Железные мечи», спрос на оборонные системы демонстрирует устойчивый рост: страны по всему миру активно увеличивают бюджеты, обновляют стратегические запасы и ускоряют процессы перевооружения. Однако эксперты задаются вопросом, как долго продлится этот тренд.
По мере роста спроса все больше государств стремятся выйти на этот рынок. Так, Япония планирует смягчить правила экспорта вооружений — этот шаг может превратить её в значимого игрока и усилить конкуренцию за контракты, особенно в Европе и Азии.
«Настоящее усиление еще впереди»
Рои Баргиль, основатель и генеральный директор компании Veloryx, обладающий более чем двадцатилетним опытом работы в оборонной индустрии, предлагает взглянуть на ситуацию шире. «То, что мы наблюдаем сейчас, — это не гонка вооружений, а преимущественно восполнение запасов. Настоящее усиление еще впереди», — утверждает он. По словам эксперта, многие страны вступили в последние годы с критически низким уровнем резервов, полагая, что крупномасштабные конфликты маловероятны. Война в Украине изменила это восприятие. «Европа оказалась не готова, — отмечает Баргиль. — Сейчас страны первым делом закрывают дефицит оснащения, и лишь после этого начнется этап реального наращивания военной мощи».
Различие между «восполнением запасов» и «усилением» лежит в основе анализа Баргиля. То, что сегодня выглядит как расцвет оборонной промышленности, является экстренной реакцией на текущие вызовы. «Сегодня страны обращаются к производителям с запросом: "Мы купим всё, что вы произведете, в любом объеме"», — поясняет он. При этом эксперт убежден, что даже после завершения боевых действий в Украине или в нашем регионе мир не вернется к прежнему состоянию, а процессы перевооружения лишь ускорятся.
Наряду с высоким спросом на рынок выходят новые игроки. Япония и Южная Корея работают над расширением оборонного сектора, используя существующие производственные мощности. В условиях, когда автомобильная промышленность трансформируется под влиянием китайских брендов, многие заводы могут быть перепрофилированы под нужды оборонного производства.
Большие деньги настоящего и конкуренция будущего
Возникает закономерный вопрос: не лишит ли появление новых игроков преимущества ветеранов индустрии, включая израильские компании? По мнению Баргиля, сам факт выхода на рынок не означает мгновенной конкурентоспособности. «Технологии ракет, их точность, системы доставки и множество других параметров — всё это нарабатывается годами», — объясняет он.
Баргиль уверен, что уникальное преимущество Израиля заключается в проверенном опыте реальных боевых действий. Даже при наличии производственных мощностей способность разрабатывать передовые системы требует десятилетий испытаний, ошибок и непрерывного совершенствования. Поэтому разрыв между новичками и опытными игроками не сократится в одночасье.
Значение этой ситуации для израильского ОПК двояко. С одной стороны, отрасль пользуется высоким спросом и накопленным преимуществом. С другой — нельзя полагаться на то, что это «эльдорадо» будет длиться вечно. В долгосрочной перспективе Баргиль ожидает консолидацию рынка: «Когда компании появляются как грибы после дождя, наступает время объединений и поглощений». В итоге отрасль вновь сосредоточится вокруг наиболее сильных игроков, предлагающих комплексные решения.
С точки зрения эксперта, ключевой вопрос заключается в том, как компании распоряжаются текущей прибылью. «Сидят ли они, просто собирая выручку, или инвестируют в НИОКР, чтобы создавать продукты будущего?» — задается вопросом Баргиль. По его словам, преимущество сохранится лишь в том случае, если компании используют нынешние успешные годы, чтобы оставаться на шаг впереди конкурентов завтрашнего дня.
Эти тезисы Рои Баргиль, основатель и генеральный директор Veloryx и в прошлом высокопоставленный сотрудник «IAI» (Israel Aerospace Industries), озвучил в интервью подкасту «Хасахну лахем» — экономическому проекту издания «Маарив», который ведут Ариэль Фейглин и Элишева Рабинович.





