«Мы были удивлены: сотрудники почти не говорили о деньгах или карьерном росте»

В последние годы, особенно после событий октября 2023 года и сохраняющейся напряженности в сфере безопасности, работа из дома стала для многих израильтян не просто функциональной необходимостью, а настоящим душевным убежищем. Новое исследование, проведенное в Хайфском университете и опубликованное в журнале Employee Relations: The International Journal, фиксирует драматический сдвиг в определении работниками счастья и благополучия. Выяснилось, что те, кто трудится удаленно, ставят во главу угла тишину, спокойствие и баланс, а не высокую зарплату, профессиональное продвижение или корпоративное признание.

«Мы были удивлены, обнаружив, что работники почти не говорили о деньгах или продвижении, — объясняет доктор Орит Шамир-Бельдерман из Хайфского университета и колледжа Эмек-Изреэль, соавтор исследования. — После лет нагрузки и неопределенности люди ищут прежде всего тишину. С их точки зрения, это не роскошь, а базовое условие для способности работать, мыслить и чувствовать себя хорошо».

Дом как душевное убежище в израильской реальности

Исследование, проведенное доктором Шамир-Бельдерман совместно с профессорами Шаем Цафриром, Гаем Эношем и Йохананом Альтманом, базировалось на 25 глубинных интервью с сотрудниками сфер хайтека, консалтинга и академической среды. Авторы сравнивали опыт тех, кто работает из дома (минимум один день в неделю), и тех, кто трудится исключительно в офисе.

Результаты выявили существенные различия: офисные работники фокусировались на социальных связях и профессиональном статусе, при этом термин «тишина» в их ответах практически не звучал. Напротив, для удаленных сотрудников тишина стала центральным компонентом счастья. Исследователи выделили три ее типа:

• Внешняя тишина: отсутствие отвлекающих факторов, шума и помех, характерных для офисов открытого типа (Open Space).

• Внутренняя тишина: чувство автономии, приватности и полного контроля над рабочей средой.

• Стабильная тишина: баланс между профессиональной и личной жизнью, а также ощущение экономической стабильности.

Израильская действительность создает уникальный контекст для этих выводов. С одной стороны, это требовательная культура хайтека, с другой — ситуация в сфере безопасности, вынудившая многих перейти на удаленный формат. В этих условиях дом стал пространством, позволяющим снизить когнитивную нагрузку и справиться с эмоциональным выгоранием.

Предупреждение работодателям: не измеряйте только выработку

Работа продвигает подход Common Good HRM — новую управленческую концепцию, согласно которой организации обязаны заботиться о благополучии сотрудника и общества в целом, а не только о прибыли и KPI. По мнению исследователей, предоставление гибкости и снижение нагрузки — это не «жест доброй воли», а управленческая и социальная обязанность.

«Организации привыкли оценивать сотрудников по выработке, рабочим часам или присутствию в офисе», — резюмируют авторы, предупреждая, что приверженность устаревшим метрикам приведет к игнорированию истинных потребностей человеческого капитала. Именно способность работать без постоянного давления и помех позволяет сотрудникам оставаться эффективными, преданными делу и здоровыми в долгосрочной перспективе.