Удаленная работа стала прочным стандартом на рынке труда Израиля
Новое исследование рынка труда от «Глобс» и «Хилан» показывает, что удаленная работа стала устойчивым стандартом в Израиле благодаря семейным потребностям и оперативной гибкости.
Рынок труда Израиля насчитывает почти 5 миллионов наемных работников, чье поведение не является однородным, что позволяет получить глубокое представление о тенденциях в сфере занятости. В ближайшие месяцы издание «Глобс» опубликует серию аналитических материалов компании «Хилан», основанных на данных сотен тысяч сотрудников из различных секторов экономики. Удаленная работа прочно закрепилась в качестве стандарта на израильском рынке труда, превратившись из редкой меры периода пандемии в неотъемлемую часть современной трудовой деятельности.
Постпандемическая реальность и национальная устойчивость
По словам профессора Асафа Аврами, генерального директора компаний «Хилан» и «Малам», до пандемии коронавируса работа из дома была относительно ограниченным явлением. Доля сотрудников, работавших удаленно, составляла около 15–17%, а объем отработанных из дома часов — всего около 2%. Пандемия радикально изменила эту ситуацию, заставив всех приспособиться к полному или почти полному удаленному режиму.
После спада пандемии начался процесс возвращения в офисы, однако, оценив все преимущества гибкости, возвращаться к прежним стандартам оказалось крайне сложно. В периоды чрезвычайных ситуаций, таких как масштабные наземные столкновения или ракетные обстрелы со стороны Ирана, сотрудники и работодатели уже точно знают, как организовать процесс. Например, в июне 2025 года во время операции «Ам Келави» против Ирана доля часов удаленной работы подскочила до 46% по сравнению с 27% в декабре 2024 и 2025 годов.
Отраслевые различия и поколенческие тенденции
Рост популярности удаленной работы наблюдается не только в чрезвычайных ситуациях, но и в повседневной деятельности ряда отраслей. В секторе хайтека 35% еженедельных часов выполняются из дома, в сфере медицинских разработок — 29%. Финансовые институты и телекоммуникации также преодолели отметку в один день удаленной работы в неделю (23% и 20% соответственно). В то же время в сферах, требующих физического присутствия, этот показатель минимален: охрана (1%), медицина (8%), а также правительственные и муниципальные структуры (7%).
Анализ в разрезе поколений показывает, что удаленная работа популярна не только среди молодежи. Поколение Z (родившиеся в 1997–2012 годах) выполняет из дома 31% рабочих часов, в то время как поколение Y лидирует с показателем 45%. Представители поколения X отрабатывают из дома 41% часов, и лишь среди бэби-бумеров этот показатель снижается до 31%.
«У молодых сотрудников социальные взаимодействия жизненно важны для установления связей с коллегами и лидерами мнений, для способности к неформальному обучению и для интеграции в организационную культуру», — отмечает профессор Асаф Аврами.
Влияние семейной жизни
Более простой причиной возрастных различий является потребность в балансе между работой и личной жизнью. Женатые и замужние сотрудники работают из дома немного чаще (29%), чем несемейные (25%). Среди сотрудников без маленьких детей из дома выполняется лишь 24% часов, тогда как у родителей с детьми в возрасте до 11 лет этот показатель достигает 30–34%.
По словам профессора Асафа Аврами, родительство влияет на структуру рабочей недели: сотрудники с детьми склонны разделять неделю между домом и офисом (гибридная модель на 1–3 дня из дома), в то время как бездетные сотрудники тяготеют к крайностям — либо 100% из дома, либо 100% в офисе. Гибридный формат стал незаменимым инструментом для гармонизации профессиональных требований и семейных обязательств.
