Коммерциализация университетских знаний: Минфин вводит новые стимулы

Министерство финансов, Совет ректоров университетов и Комитет по планированию и бюджетированию (ВАТАТ) системы высшего образования Израиля объявили о подписании соглашения, которое изменит порядок работы компаний по коммерциализации знаний при университетах. Документ подписан всеми университетами страны, за исключением Института Вейцмана.

Прикладные научные разработки составляют основу инновационного сектора, будь то лицензирование патентов или создание стартапов на базе университетских технологий. В каждом вузе действует профильная компания, задача которой — выявление перспективных разработок, регистрация патентов, развитие бизнеса и заключение соглашений с индустриальными партнерами.

Исторически это направление является сильной стороной израильской академической среды. Университеты получили миллиарды долларов дохода от коммерциализации таких проектов, как Mobileye, Copaxone, Rebif, Mazor Robotics и даже селекции помидоров черри, через структуры вроде «Йесум», «Йеда» и «Рамот». Эти средства реинвестировались в научные исследования.

Улучшение качества процессов коммерциализации

В последние годы, несмотря на сохраняющуюся активность, количество крупных сделок сократилось. Проверка, проведенная Министерством финансов, выявила ряд проблем, требующих оперативного решения.

Первая проблема заключается в ограниченности ресурсов: в каждой компании по коммерциализации работает небольшая группа экспертов (обычно несколько десятков человек). Они вынуждены совмещать функции глубокого анализа академических исследований, мониторинга потребностей рынка и ведения сложных переговоров.

Министерство финансов намерено поощрять привлечение внешних частных компаний, выступающих в роли отраслевых экспертов. Например, специализированная фирма в сфере сельского хозяйства сможет эффективнее связывать университетские разработки с потребностями профильных корпораций. Такие компании не будут владеть интеллектуальной собственностью, а станут работать как посредники за процент от сделки. Ожидается, что это повысит объемы коммерциализации и доходы университетов.

Типовые договоры

Второй аспект реформы касается упрощения контрактной базы. Сегодня каждое соглашение с инвесторами или крупными компаниями требует длительных переговоров и составления контракта «с нуля». Проверка показала, что большинство таких документов имеют схожую структуру.

Цель реформы — внедрить в каждом университете семь «шаблонных» контрактов, в которые будут вноситься лишь специфические данные конкретной сделки. Это значительно сократит бюрократические барьеры. Источники в Министерстве финансов пояснили изданию «Глобс», что текущая практика составления индивидуальных договоров отпугивает коммерческих партнеров. На реализацию перехода к типовым контрактам выделено несколько десятков миллионов шекелей в рамках бюджета высшего образования.

Стимулы

Третья составляющая реформы — финансовое стимулирование. Выделен целевой бюджет в размере нескольких десятков миллионов шекелей, который будет распределяться между университетами при условии выполнения ими нормативов по внедрению типовых договоров и их доли в общем объеме соглашений.

Профессор Даниэль Хаймович, президент Университета имени Бен-Гуриона в Негеве и председатель Совета ректоров университетов, отметил: «Новая реформа впервые создает быстрый, единый и прямой путь из лаборатории на глобальный рынок, что будет способствовать эффективному трансферу знаний в промышленность».

Махран Фрузенфер, уполномоченный по бюджету, подчеркнул: «Эта реформа помогает передаче знаний посредством упрощения процессов, стимулирования участников системы и снижения бюрократии, являясь важным шагом в укреплении связи между академией и промышленностью».

Профессор Ами Мояль, председатель ВАТАТ, добавил: «Реформа поможет учреждениям лучше реализовать потенциал академических знаний, внося вклад в развитие хайтек-индустрии и экономики Израиля».

Дрор Бин, генеральный директор Управления инноваций, заключил: «Израиль обладает академическими исследованиями мирового уровня и значительным преимуществом в области глубоких технологий (deep tech). Чтобы сохранить эти позиции, важно обеспечить, чтобы больше открытий превращалось в инновационные компании, создающие реальную экономическую и социальную ценность».