Не нужно лететь в Токио, чтобы найти анахроничную империю
Права женщин проблематичны и здесь, у нас дома. Когда вы находитесь в бункере в Кирье или в военном штабе, угроза не ждет, чтобы проверить, является ли человек перед экраном «достаточно скромным». В такие моменты важны лишь навыки — умение анализировать, принимать решения и побеждать.
В то время как Япония борется за право женщины унаследовать императорский престол, мир наблюдает за этим с недоумением. Мы в Израиле, конечно, смотрим на ситуацию с ожидаемым западным высокомерием. Но правда в том, что нам не нужно лететь в Токио, чтобы найти анахроничную империю — мы выращиваем такую здесь, на заднем дворе нашей демократии. Разница лишь в том, что в Японии это продиктовано древней традицией, а в Израиле 2026 года — осознанным решением менеджеров и политиков, готовых принести компетентность организации в жертву мужскому эго.
Как человек, проведший 24 года в ядре системы безопасности, я могу сказать наверняка: в реальных условиях никто не спрашивает о гендере того, в чьих руках находится решение. Когда вы сидите в бункере в Кирье или в военном штабе, угроза не останавливается, чтобы проверить, является ли та, кто сидит перед экраном, «достаточно скромной» или «подходит ли она к человеческой ткани» дискуссии. В те моменты единственное, что имеет значение, — это навыки: умение анализировать, принимать решения и побеждать. И именно это делает исключение женщин в Израиле скандалом. Это не вопрос «прав женщин» — это вопрос вопиющей неэффективности.
Исключение женщин — это не моральный грех, это управленческий провал. Это доказательство того, что менеджеры предпочитают свое комфортное «братство» совершенству организации. Они боятся. Они боятся женщины, которая бросает вызов их «статус-кво», женщины, которая им ничем не обязана и которая не выросла в тех же закрытых кругах WhatsApp. Когда мы видим конференции без женщин-спикеров, официальные фотографии, с которых удаляют женщин, или законодательство, пытающееся узаконить сегрегацию в общественном пространстве, мы видим не просто «консерватизм». Мы видим менеджеров и политиков, которые намеренно сокращают свой кадровый резерв. Они выбирают полет на самолете с одним двигателем, когда доступны два, только потому, что второй «не сочетается с традицией».
Исключающее законодательство, которое наводняет наши столы, — это последняя попытка устаревших механизмов власти оставаться актуальными. Они понимают, что мир меняется, поэтому пытаются законодательно закрепить свой консерватизм силой. Но у меня есть новости для них: современный рынок труда, глобальная экономика и национальная безопасность не ждут тех, кто все еще застрял в японской империи. Пришло время перестать говорить о «равенстве» как об одолжении, которое мы делаем женщинам, и начать говорить о «компетентности», которую мы обязаны обеспечить стране.
Каждый, кто исключает женщину из комнаты принятия решений — будь то в бункере в Кирье, в совете директоров компании или в Кнессете, — не просто совершает дискриминацию. Он совершает саботаж шансов на успех для всех нас. Если мы хотим выжить, мы должны перестать короновать наследников согласно династиям власти или принадлежности к закрытому кругу. Корона переходит к тому, кто приносит результаты. И если ваш управленческий механизм отсеивает 50% талантов из-за гендера — вы больше не менеджер, вы археологический пережиток.
Лирон Меншариан — эксперт по вопросам равенства, лектор и ведущая семинаров по гендерной тематике. Майор (в запасе), член «Форума Двора».
