Менеджер Google раскрывает: как она спасла свою команду от увольнения
На фоне тяжелейшего кризиса в израильском хайтеке высокопоставленный менеджер раскрывает личные моменты ужаса и секретный метод, который она разработала, чтобы спасти своих сотрудников и помочь им найти новую работу.
Первая половина 2026 года запомнится как один из самых мрачных периодов в израильском хайтеке: данные карьерного консультанта Хают Йогев показывают, что около 9500 сотрудников были уволены. Страх перед революцией ИИ парализует отрасль, при этом 30% уволенных подумывают о том, чтобы сменить сферу деятельности. Для топ-менеджеров время поиска работы увеличилось до года, и менее половины из них сохранят свои прежние условия оплаты труда.
В разгар кризиса откровенный пост Мор Шлезингер (бывшего топ-менеджера Google) в социальных сетях вызвал широкий резонанс. Шлезингер поделилась воспоминаниями о том, как она уволила всю свою команду в «Азриэли» и испытала личный ужас: «Я знала, что руководители ищут работу долгие месяцы». Вместо того чтобы поддаться страху, она создала оперативный штаб, который работал по трем правилам и нашел работу для всей команды:
-
Групповое резюме: предложение команды как готового пакета «с полки».
-
Жесткие симуляции: острые пробные интервью и прямая обратная связь между коллегами.
-
Перекрестный нетворкинг: полный обмен всеми контактами и рекомендациями без внутренней конкуренции.
Этот шаг вызвал невероятный отклик, и все члены команды нашли работу, а сама Шлезингер впоследствии была назначена менеджером в Google. «Невозможно контролировать увольнения утром, — резюмирует Шлезингер, — но можно контролировать то, как переходишь дорогу днем. Не проходите через это в одиночку».