Вас уволили из хайтека? Вот что стоит предпринять прямо сейчас

После нервных дней ожидания день, когда увольнение происходит на самом деле, характеризуется прежде всего чувством отчуждения. Упаковка ноутбука, возврат пропуска, прощание с командой и последний выход из офиса. А затем наступает тишина. Ежедневник, который был переполнен встречами и задачами, пустеет в один миг, оставляя эхом звучащий вопрос: что делать теперь?

В последние месяцы этот вопрос занимает тысячи работников в израильском хайтеке. Автоматическая реакция — открыть LinkedIn, опубликовать пост «открыт для возможностей» и броситься рассылать резюме. Однако импульсивные действия без четкого планирования создают изматывающую гонку: десятки обращений, мало ответов и разочаровывающее чувство топтания на месте.

Опытный менеджер по разработке Мор Шлезингер попала в похожую ситуацию восемь лет назад. Она оказалась вне организации, столкнувшейся с трудностями, вместе с сотрудниками, которых нанимала сама. В своем посте в Facebook, набравшем более 2000 лайков, она объясняет главный вывод из того опыта: поиск работы в одиночку — не лучшая стратегия.

Создайте «оперативный штаб» по трудоустройству

Когда компания закрылась, Шлезингер и её команда создали своего рода «оперативный штаб»: они проверяли резюме друг друга, репетировали интервью, делились контактами и представляли себя компаниям как группу профессионалов, которые уже умеют работать вместе. Эти методы в конечном итоге привели её к работе в Google.

В первые дни легко поддаться панике, решив, что каждый час без отправленного резюме — потерянный час. Однако массовая рассылка одного и того же документа неэффективна, а иногда даже вредит шансам. Прежде чем начинать, стоит проанализировать рынок: какие должности соответствуют вашему опыту, где существует профессиональный пробел и что изменилось в сфере с момента вашего последнего поиска. Сотрудник, проработавший в одной организации пять-семь лет, может обнаружить, что названия должностей изменились, а пороговые требования расширились.

Анализ должен включать определение границ допустимого: готовы ли вы понизить уровень должности, перейти из корпорации в стартап или сменить управленческую роль на профессиональную? Чем раньше приняты эти решения, тем меньше вероятность затянутого нецеленаправленного поиска.

Резюме и нетворкинг

Резюме должны быть адаптированы под конкретные задачи компании. Инструменты ИИ могут улучшить формулировки, но они не знают вашей специфики. «Коллега может сразу увидеть, что в резюме упущена самая важная вещь, которую вы сделали, потому что для вас она кажется само собой разумеющейся», — говорит Шлезингер. Поэтому перед отправкой покажите документ тому, кто работал с вами тесно.

Вместо того чтобы видеть в бывших коллегах соперников, лучше объединиться. В «штабе» Шлезингер каждое обращение, которое не подходило одному, передавалось другому. Более простая версия модели — группа из 3–5 соискателей для еженедельных встреч. Это создает обязательства и помогает не раствориться в бесконечном просмотре ленты LinkedIn.

Эффективный нетворкинг начинается с конкретной просьбы. Вместо общего сообщения «ищу работу», лучше написать: «ищу должность продакт-менеджера в B2B-компании с акцентом на продукты, основанные на данных».

Психология и структура

Одна из самых сложных проблем — исчезновение структуры дня. Стоит составить расписание, выделяя время для поиска, личных обращений и обучения. Ограничение времени пребывания в LinkedIn делает деятельность более эффективной.

Шлезингер, работающая над книгой «Какова твоя история?», отмечает важность нарратива. Есть разница между «меня уволили» (событие) и «я уволенный» (идентичность). Путь выхода — в действиях, возвращающих контроль: «Мы не всегда можем контролировать раунд увольнений, но мы полностью можем контролировать то, как мы переходим дорогу днем».