Управление изменениями: гендерное равенство как бизнес-стратегия

Бывают моменты, когда организации нужно остановиться и задать себе простой вопрос: действительно ли мы живем в соответствии с ценностями, о которых говорим? Гендерное равенство — это тема, с которой легко согласиться на принципиальном уровне, но разрыв между согласием и реальными изменениями требует гораздо большего, чем просто декларация о намерениях. Именно здесь, на мой взгляд, проверяется серьезность организации.

В «Нейчерал Интеллидженс» мы несколько лет назад решили рассматривать гендерное равенство не как «приятное дополнение», а как полноценную бизнес- и управленческую цель. Это значимый выбор, поскольку он обязывает перестать говорить лозунгами и начать измерять: где возникают разрывы, на каких этапах женщины останавливаются, что происходит в процессах найма, продвижения, оплаты труда, управления и родительства, и как превратить доброе намерение в повседневную реальность.

Наши цифры иллюстрируют важность постоянных измерений, и именно они привели нас к значимому достижению — получению знака отличия Women Tech Leadership Impact Award от Duns 100 и Израильской ассоциации хайтека за 2026 год. В 2022 году наши показатели были отличными по сравнению с отраслью (42% женщин в организации, 35% на руководящих должностях), но мы решили поставить обязательные цели для всей компании. Благодаря глубокому процессу, в котором все сотрудники и сотрудницы приняли участие, сегодня мы достигли 53% женщин в организации и 46% на руководящих должностях, а следующая цель — 50% женщин на руководящих должностях к 2028 году.

Эти данные прошли серьезную проверку и после начала войны «Железные мечи». Когда общественный фокус был естественным образом направлен на поддержку пострадавших 7 октября, нам было ясно, что нельзя забрасывать работу ради равенства. Именно в кризис настоящее испытание заключается в том, чтобы сохранить управленческую рутину, потому что устойчивые изменения требуют ежедневной работы, которая не останавливается, даже когда реальность бушует.

Но, на мой взгляд, настоящая история — это не только цифры, а понимание того, что гендерное равенство создается из тысячи мелких решений: от языка, который предотвращает предвзятость при найме в объявлениях о вакансиях, и гендерно-нейтрального языка во внутренних коммуникациях, до обучения осознанному управлению без предвзятости и прозрачности в процессах оплаты труда и продвижения. Отличным примером этого является решение заменить в организации понятие «должность матери» на «должность родителя» — это реальное культурное изменение, потому что слова создают реальность. Когда компания заявляет, что родительство — это общая ответственность, она создает равноправное пространство для всех.

Лидерство в таких глубоких изменениях требует сотрудничества. Гендерное равенство не может быть задачей только отдела кадров или только женщин. Оно должно быть бизнес- и управленческой целью, которая направляет принятие решений на всех уровнях управления в организации. Речь идет о постоянном управленческом вызове, и другим компаниям, которые хотят запустить аналогичный процесс, не нужно переворачивать организацию за один день. Гендерным равенством управляют шаг за шагом; каждая компания может выбрать подходящую ей точку отсчета, продвигаться в своем темпе и помнить, что даже самые маленькие шаги в построении управленческой рутины приближают нас к цели.

В конечном счете, гендерное равенство — это не одолжение, которое делается женщинам, это организационный интерес. Организация, которая на практике отказывается от части своих талантов, которая позволяет неосознанным предрассудкам определять, кто будет продвигаться, а кто нет, вредит сама себе. Напротив, организация, которая создает реальные возможности для всех и развивает культуру разнообразия и инклюзивности, принимает лучшие решения, строит доверие, привлекает более качественных кандидатов и кандидаток, и в конечном итоге является более здоровой, успешной и лучшей организацией с бизнес-точки зрения.

Автор: Анат Шарир, менеджер по корпоративной ответственности в компании «Нейчерал Интеллидженс».